开滦集团公司督查管理研究

发布时间：2020-05-06 19:14

【摘要】：督查管理是我国各级党委、政府及大型企事业单位内部监督的重要职能,特别是在国有企业管理中,已经成为重要的领导环节和确保决策落实的有效途径。督查管理能力事关企业生存与发展。加强督查管理研究,创建一套督查管理运行体制和评价体系,对于提升开滦集团公司决策部署的执行能力、更好适应激烈的煤炭市场竞争、促进企业转型发展具有重要意义。论文梳理了督查管理工作国内外理论研究和实践现状,总结出可供汲取的经验,分析了企业督查管理的特点,指出了督查管理与企业内部其他监督机制的区别,强调了国有企业开展督查管理的必要性,提出了督查管理能力的影响因素和优化督查管理的理论基础。论文运用组织结构理论、管理层次理论、企业流程再造理论、问卷调查法、统计分析法等理论和方法,揭示了开滦集团公司督查管理工作中存在的问题,之后,从人员、机构、机制、制度、流程等多个角度分析了督查管理问题的成因,设计出开滦集团公司督查管理能力评价体系,完成了2017年开滦集团公司督查管理能力量化实证测评,指出了督查管理能力提升方案的基本思路和实施路径,并提出了相应的对策建议,最终形成了一套适应国有煤炭企业实际的督查管理模式。针对目前国有企业督查管理能力定量评价体系不足的现状,论文探索性提出开滦集团公司督查管理能力提升方案,设计出督查管理能力量化评价方法和指标计算方法,对于大型国有企业开展督查管理工作具有参考价值。
【图文】：

第 3 章 开滦集团公司督查管理现状分析转化为领导决策。但是，督查结果未纳入对责任单位的绩效考核，督查管理力度、权威性仍有待提高。3.3.5 集团公司组织结构复杂开滦集团公司组织结构如图 3-13：
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21

【参考文献】

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本文编号：2651737