我国大型煤炭企业竞争力分析与评价研究

发布时间：2017-03-24 18:04

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【摘要】： 90年代以来，企业竞争力的评价逐步引起业界的关注，在国内掀起了竞争力研究的热潮。但是由于煤炭行业的特殊性以及受重视的程度等原因，比较完整、系统地阐述煤炭企业竞争力的文献和成果尚不多见，以有的文献成果多是针对生产差别产品的工业企业。 本文选取我国大型煤炭企业为研究对象，首先对我国大型煤炭企业所面临的国际、国内煤炭市场环境、煤炭产业环境和煤炭市场相关社会经济环境及它们的变化趋势进行了分析，明确了竞争环境中的机会和威胁。作者应用产业组织理论对煤炭行业市场结构、企业行为和绩效的分析，探寻煤炭产业结构对煤炭企业竞争力的影响，找出影响企业竞争力的关键因素。在前面分析的基础上，作者提出煤炭企业竞争力的概念，建立了煤炭企业竞争力的层次模型、煤炭企业竞争力的评价模型和指标体系，并以淮北、大同和兖矿为例，，对我国大型煤炭企业的竞争力的评价进行了实证研究。论文的最后作者提出了增强我国大型煤炭企业竞争力具体的措施和策略：组建大型企业集团战略、多角化经营战略、煤炭产品品牌化战略、重建我国大型煤炭企业经营理念。
【关键词】：大型煤炭企业 竞争力 分析 评价
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F426.21
【目录】：

• 1 绪论8-14
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.2 研究现状9-12
• 1.2.1 企业竞争力的理论源流9-10
• 1.2.2 国内外研究现状10-12
• 1.3 内容与方法12-13
• 1.3.1 本文研究的内容12
• 1.3.2 本文研究的方法12-13
• 1.4 研究的意义13-14
• 1.4.1 理论意义13
• 1.4.2 实际意义13-14
• 2 我国大型煤炭企业竞争环境分析14-30
• 2.1 国内煤炭环境14-19
• 2.1.1 我国一次能源结构变化及煤炭在一次能源中的地位14-15
• 2.1.2 我国煤炭市场供求趋势分析15-17
• 2.1.3 我国煤炭行业发展趋势分析17-19
• 2.2 国际煤炭市场环境19-26
• 2.2.1 国际煤炭市场概况19-22
• 2.2.2 世界煤炭价格分析与预测22-25
• 2.2.3 国际煤炭市场对我国煤炭市场的影响25-26
• 2.3 我国煤炭企业市场竞争环境的5种竞争力理论分析26-28
• 2.4 影响煤炭企业竞争力的相关社会经济环境分析28-30
• 2.4.1 宏观经济环境对煤炭企业竞争力影响分析28
• 2.4.2 加入WTO对我国大型煤炭企业竞争力的影响28-29
• 2.4.3 我国煤炭产业政策的核心内容及其对企业竞争力的影响29-30
• 3 我国煤炭产业的竞争状况分析30-39
• 3.1 煤炭市场竞争结构分析30-34
• 3.1.1 我国煤炭市场集中度分析30-31
• 3.1.2 我国煤炭市场过度竞争分析31-32
• 3.1.3 我国煤炭行业过度竞争市场结构的成因32-33
• 3.1.4 我国过度竞争的市场结构的弊端33-34
• 3.1.5 解决我国煤炭市场过度竞争的办法34
• 3.2 我国煤炭企业的竞争行为分析34-37
• 3.2.1 我国煤炭企业的价格竞争行为分析34-35
• 3.2.2 我国煤炭企业生产行为分析35-37
• 3.3 我国煤炭行业的绩效分析37
• 3.3.1 煤炭企业经济效益低下37
• 3.3.2 行业竞争力不强37
• 3.4 我国大型煤炭企业竞争力的决定因素的分析37-39
• 3.4.1 由产品类型确定煤炭企业竞争力的决定因素37-38
• 3.4.2 由煤炭企业市场竞争结构确定煤炭企业竞争力的决定因素38-39
• 4 我国大型煤炭企业竞争力评价39-71
• 4.1 我国大型煤炭企业竞争力评价原则39
• 4.2 我国煤炭企业竞争力含义及意义39-43
• 4.2.1 企业竞争力的概念39-40
• 4.2.2 我国大型煤炭企业竞争力的定义和意义40-41
• 4.2.3 我国煤炭企业竞争力的影响因素41-42
• 4.2.4 煤炭企业竞争力层次模型42-43
• 4.2.5 煤炭企业竞争力评价模型43
• 4.3 我国大型煤炭企业竞争力指标体系设计43-51
• 4.3.1 煤炭资源禀赋44-47
• 4.3.2 区位条件47-48
• 4.3.3 煤炭企业生产经营能力48-51
• 4.3 我国大型煤炭企业竞争力综合评价51-58
• 4.3.1 竞争力的评价方法选取51-54
• 4.3.2 综合评价分值的确定54
• 4.3.3 评价因素权重的确定54-57
• 4.3.4 煤炭企业竞争力的状态区间划分57-58
• 4.4 大型煤炭企业竞争力实证分析58-71
• 4.4.1 淮北矿业集团简介58-59
• 4.4.2 淮北矿业集团竞争力评价59-71
• 5 提升我国大型煤炭企业竞争力的策略的研究71-84
• 5.1 集团化战略71-76
• 5.1.1 我国大型煤炭企业实行集团化发展的动因分析71-72
• 5.1.2 实施集团化战略的竞争优势72-74
• 5.1.3 实施集团化战略的可行性74
• 5.1.4 实施集团化战略的设想74-76
• 5.2 煤炭产品品牌化战略76-78
• 5.2.1 煤炭产品品牌化战略的动因76-77
• 5.2.2 国大型煤炭企业创立名牌的战略决策77
• 5.2.3 煤炭企业名牌战略中要注意的几个问题77-78
• 5.3 多角化经营战略78-82
• 5.3.1 煤炭企业多角化经营的时机已经成熟78-79
• 5.3.2 我国大型煤炭企业实施多角化经营的动因79-80
• 5.3.3 多角化经营战略的方向80-81
• 5.3.4 我国大型煤炭企业多角化经营业务战略的步骤81-82
• 5.3.5 我国大型煤炭企业多角化经营的误区82
• 5.4 重建我国大型煤炭企业理念，提高竞争力82-84
• 6 结语84-86
• 6.1 主要研究工作及成果84
• 6.2 不足之处84-86
• 致谢86-87
• 参考文献87-88

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 赵艳红;我国煤炭产业竞争力评价与分析[D];北京化工大学;2011年

2 任雁青;基于DCV的山西煤炭企业竞争力研究[D];山西大学;2011年

3 闫婷婷;煤炭企业竞争力评价研究[D];山西大学;2011年

4 席晓曦;基于SCP框架下的黑龙江省煤炭产业组织研究[D];黑龙江大学;2011年

5 宋敏;基于预警模型的榆林煤炭工业可持续发展研究[D];西北工业大学;2007年

6 张征豪;七台河煤炭生态工业园区管理系统研究[D];哈尔滨工程大学;2007年

7 刘守业;煤炭企业采购库存控制管理研究[D];辽宁工程技术大学;2007年

8 邓海莉;中国煤炭业上市公司绩效的影响因素分析[D];华中科技大学;2009年

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本文编号：265952