D矿山备件定额管理的现状及优化策略

发布时间：2020-08-19 12:56

【摘要】：随着全球经济的不断发展,当前企业面临的市场环境也越来越复杂,备件作为一项重要的物资,在企业中的地位特殊。备件是设备修理的主要物质基础,是协助维修人员维修设备以及保持设备正常运行的重要物品。不同企业对于备件的需求情况也不尽一样,大中型工矿企业通常会保有大量的设备和相关备件,其中部分备件的单价高,对设备正常运行影响较大,若储备此类备件的数量较大将会占用大量资金,不利于企业的资金周转。另一面,若设备发生故障需要更换部件时,如果出现备件缺货的情况,会使企业生产中断,造成不同程度的经济损失。因此,如何能够科学有效地管理好备件的库存储量,实现备件储存的合理定额,降低备件库存成本和设备故障停机损失,是企业提升核心竞争力的关键。本文以J集团D矿山为例。对其在备件的各方面管理中存在的问题进行分析,并提出了五项解决措施:备件定额管理、备件分类存储管理、订货点管理、备件流程优化方案、完善供应商管理体系等。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.1;F273.4
【图文】：

5.1 备件定额管理备件的定额管理主要分为三个步骤，第一为确定备件需备件消耗定额，第三为确定备件储备定额。通过备件的定额保企业备件的合理储备。5.1.1 确定备件需求目录备件定额管理的第一步是确定备件的需求情况，即确定一步的主要工作是对备件基础数据的获取和整合过程。即 D 进行操作，先进行输入，然后进行备件的需求分析，最后输4.1 所示，输入的内容是备件执行策略、当前设备的清单、备件的采购信息等，然后输出设备的关键特性，维修 BOM 表替换表、备件的需求目录。其中备件的策略主要是备件的类别维修 BOM 是设备和备件之间的对应维修的关系，一项设备处应的备件清单情况。备件的唯一性主要是确定设备和备件之项备件是否是一项设备的唯一替代。备件需求目录是维修所

图 5.2 确定备件需求目录的流程图5.1.2 确定备件消耗定额第二步的工作主要是确定 D 矿山备件消耗定额，预测的方法根据预测件的不同而进行调整，主要有以下几类：1、事故件、一般件和常耗件可以通过历史预测的方法确定，通过历史数据对下一区间的备件消耗情况进行预测，这个下一区间可以是一季度也可能是下一年度，图 4.3 是确定备件定额消耗的输入输出图。通过输入备件需求目录和备件的历史消耗情况，在最后输出可能出现的事故件定额、一般备件定额消耗情况和易耗件定额消耗情况。2、保险件主要通过每项识别的方式，对保险件不通过定额的预测。图 5.4 主要对第二步中确定 D 矿山备件消耗定额的流程进行了规划。总共分为 5 个步骤，分别为：备件定额消耗历史分析、备件的保险件分析、常耗件件的需求分析、事故件需求分析、预测结果。

图 5.2 确定备件需求目录的流程图5.1.2 确定备件消耗定额第二步的工作主要是确定 D 矿山备件消耗定额，预测的方法根据预测同而进行调整，主要有以下几类：1、事故件、一般件和常耗件可以通过测的方法确定，通过历史数据对下一区间的备件消耗情况进行预测，这个间可以是一季度也可能是下一年度，图 4.3 是确定备件定额消耗的输入输通过输入备件需求目录和备件的历史消耗情况，在最后输出可能出现的事额、一般备件定额消耗情况和易耗件定额消耗情况。2、保险件主要通过别的方式，对保险件不通过定额的预测。图 5.4 主要对第二步中确定 D 矿山备件消耗定额的流程进行了规划。为 5 个步骤，分别为：备件定额消耗历史分析、备件的保险件分析、常耗需求分析、事故件需求分析、预测结果。

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本文编号：2797115