A地质勘查院薪酬体系优化研究

发布时间：2021-02-17 19:59

　　近年来,中国经济呈现出迅猛的发展趋势,而地质勘查行业作为生产发展的基础产业,通过对自然资源的勘查、开发和利用,为我国经济发展和社会进步提供了重要保障。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。一支高素质、高水平的员工队伍与地质勘查行业的持续、健康发展密不可分,如何补齐人才短板,充分发挥人力资源效能,是地质勘查行业各项工作的前提与关键。薪酬对于员工而言,是最基本的需求,也是主要的收入来源;对于企业而言,是衡量员工价值和贡献度的重要指标,更是企业留住人才的重要法宝。在经济全球化、贸易市场化和体制改革的环境下,在矿产品价格连续下滑的背景下,各级财政地质勘查投入和社会资金投入急剧下降,地质勘查行业面临的竞争日益激烈,特别是十八大以后,受国家“三去一降一补”等宏观政策的传导,地质勘查行业结束了“黄金十年”并迅速步入“寒冬”,进入了深度调整时期。地质勘查单位正面临着政策变动、行业变化以及单位性质变化等诸多方面影响,很多地质勘查单位已渐渐从事业单位转变为企业集团,地质勘查单位原有的薪酬管理体系已经很难适应新的发展需求;为适应市场经济规律,实施科学有效的薪酬管理体系尤为重要。A地质勘... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A地质勘查院员工性别构成

A地质勘查研究院薪酬体系优化研究18图3.2A地质勘查院员工年龄结构（3）按人员编制划分地质勘查行业员工以事业编制人员为主，但为了适应时代发展和市场竞争，逐步实行编制与劳动合同相结合的灵活用工方式。如图3.3所示，全院230名员工中，属于国家事业单位编制的人员有193人，另外有法务人员、司机、后勤及部分技术人员等37人是以劳动合同方式聘用的。图3.3A地质勘查院人员编制比例图

A地质勘查研究院薪酬体系优化研究18图3.2A地质勘查院员工年龄结构（3）按人员编制划分地质勘查行业员工以事业编制人员为主，但为了适应时代发展和市场竞争，逐步实行编制与劳动合同相结合的灵活用工方式。如图3.3所示，全院230名员工中，属于国家事业单位编制的人员有193人，另外有法务人员、司机、后勤及部分技术人员等37人是以劳动合同方式聘用的。图3.3A地质勘查院人员编制比例图

【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业改制后绩效与薪酬管理体系优化问题与路径探析[J]. 朱军.  全国流通经济. 2019(18)
[2]CEO贫困出身、薪酬激励与企业风险承担[J]. 马永强,邱煜.  经济与管理研究. 2019(01)
[3]浅析国有企业薪酬管理存在的问题和对策[J]. 刘星.  现代国企研究. 2018(06)
[4]地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策[J]. 陈晓峰.  当代经济. 2018(06)
[5]薪酬管理在企业中的应用研究[J]. 卢国栋.  北方经贸. 2018(02)
[6]如何改进国有地勘企业绩效薪酬考核[J]. 刘刚.  人力资源管理. 2016(12)
[7]地勘事业单位员工薪酬管理研究[J]. 李猛.  东方企业文化. 2014(11)
[8]企业薪酬体系的动态调整与管理策略[J]. 吴治繁,梁继红.  中国劳动. 2014(06)
[9]平衡计分卡在地勘单位绩效考核中的应用[J]. 刘勇.  现代商业. 2014(11)
[10]发展型企业薪酬体系设计路径研究[J]. 侯静怡,梁昌勇,陈智勋.  中国人力资源开发. 2014(03)

硕士论文
[1]XK地勘单位薪酬体系研究[D]. 李哲.中国地质大学(北京) 2017
[2]YT公司薪酬体系设计研究[D]. 高翔.吉林大学 2015
[3]国有地勘单位企业化改革研究[D]. 万祖华.南昌大学 2013



本文编号：3038458