国有煤炭企业结构性缺员问题分析

发布时间：2021-02-19 07:26

　　2002—2012年,煤炭行业历经数十年黄金发展时期,给社会经济发展提供了较大支持。而在全球经济危机的影响下,煤炭的社会需求量不容乐观,并开始出现产能过剩的现象。煤炭行业作为我国财政发展的重要部分,从2016年起,在国家各项政策的支持下开始了漫长的脱困之路。而煤炭企业也从经济结构、人员结构等方面进行优化整改,特别是人员结构层面,倾注了更多心血与成本,力求改善煤炭企业现状。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 结构性缺员的原因分析
    1.1 受国有煤炭企业工作性质的影响
    1.2 不合理的人才结构
    1.3 不完善的激励机制
    1.4 国有企业辞退员工概率
2 解决国有煤炭企业结构性缺员的有效策略
    2.1 改善国有煤炭企业工作环境
    2.2 合理进行人才规划
    2.3 完善绩效管理
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]供电企业结构性缺员成因及其对策分析[J]. 武峰.  人力资源管理. 2018(02)
[2]关于基层供电所结构性缺员问题的思考[J]. 卢巍,顾一懿.  企业管理. 2017(S1)
[3]国有企业结构性缺员问题浅析[J]. 张克磊,胡玫.  品牌. 2015(09)
[4]对供电企业结构性缺员现状与解决对策[J]. 于秀清.  管理观察. 2015(09)



本文编号：3040792