企业文化视角下的内部控制分析——以煤炭公司非煤产业为例

发布时间：2021-03-14 07:19

　　企业文化是一个企业员工的精神支柱,微妙地体现着企业的战略意识和战略目标,对企业内部控制各方面产生影响。企业内部控制作为企业运行的硬制度,有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护员工利益,最终使企业创造更多的经济价值。从企业文化视角出发,以YMFGD分公司为例,分析企业文化对内部控制的影响。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 内部控制及企业文化相关理论
    1.1 内部控制
    1.2 企业文化
    1.3 内部控制与企业文化的关系
2 YMFGD分公司企业文化对内部控制的影响分析
    2.1 通过企业文化的宣传使内部控制实施事半功倍
    2.2 充分体现以“人”为本的理念,为内控实施保驾护航
        （1）完善考核激励,充分利用薪酬导向激发人员能动性。
        （2）强化全面预算管理,推行超额利润全员分红。
        （3）企业兴盛,队伍为本,职工为上。
    2.3 正确的经营哲学,提升内部控制的有效性
    2.4 推进企业文化创新,完善内部控制构建
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例[J]. 李垚然,胡北忠.  企业科技与发展. 2020(02)
[2]基于企业文化视角的内部控制环境优化[J]. 迂婕,洪宇.  中国农业会计. 2019(08)
[3]企业文化与内部控制探讨[J]. 肖国云.  现代经济信息. 2014(24)



本文编号：3081727