煤炭集团型企业应用财务共享现状及其对策措施研究

发布时间：2021-03-25 16:14

　　自改革开放以来,我国煤炭企业规模日渐扩大,其管理水平也取得了长足进步,财务共享便属于其新型管理方式之一,并取得良好管理成效。本文将结合煤炭集团型企业财务管理现状,分析财务共享服务应用的具体可行性,并在此基础上发掘其现行财务共享模式存在的不足之处,提出针对性的解决措施,希望有助于煤炭集团型企业财务管理质量及效率的整体提升。 

【文章来源】：中外企业文化. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 煤炭集团型企业财务共享管理模式现状
    1.1 传统财务管理惯性思维不利于财务共享模式推进
    1.2 缺乏综合技能型人才不利于充分发挥财务共享中心职能
    1.3 现行内部控制制度不能满足财务共享需要
    1.4 未对财务共享进行明确定位不利于其职能充分发挥
2 煤炭集团型企业财务共享应用的影响因素
    2.1 对财务共享认识不全面
    2.2 缺乏完善的数据沟通转换机制
    2.3 各子公司业务流程不一致
3 煤炭集团型企业财务共享有效应用策略
    3.1 强化培训管理工作，发挥员工积极能动性
    3.2 构建智能化信息管理平台，提供财务共享网络平台
    3.3 强化监管机制，健全企业内部控制系统
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]推进财务共享服务中心建设 促进企业财务转型[J]. 贾运萍.  河北企业. 2019(01)
[2]完善企业集团财务共享服务中心的探讨[J]. 王琳.  财经界. 2019(01)
[3]构建财务共享中心 提升企业财务管理水平[J]. 杨彩虹.  中国商论. 2018(34)
[4]财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 赵琳琳.  现代国企研究. 2018(22)
[5]财务共享服务中心对企业财务管理的影响[J]. 张宇鸣.  山西农经. 2018(06)
[6]建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平[J]. 张帆.  中国管理信息化. 2017(20)



本文编号：3099951