山西焦煤集团契约化管理的实践与思考

发布时间：2021-04-24 08:22

　　近年来,契约化管理作为国有企业由行政化管理向市场化经营转变的重要手段,越来越被国有企业所重视和推广。从2015年起,山西焦煤集团由初步探索到深入试点,由深入试点到全面推行,在五年多的时间里,初步摸索出一套特有的契约化管理路径和模式,取得较好成效。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(中旬刊). 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 主要内涵
2 主要做法
    2.1 试点先行，以点带面，逐步推开
    2.2 注重顶层设计，逐级有序推进
    2.3 合理制定目标，确保先进可行
    2.4 充分有效授权，激发内生动力
    2.5 严格考核兑现，激励约束到位
3 主要成效
4 几点启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]契约化管理助跑“焦煤速度”[J]. 韩若楠.  支部建设. 2019(17)
[2]新兴际华:严格契约化管理[J].   上海国资. 2015(10)
[3]经理层应实行任期制和契约化管理[J]. 周丽莎.  现代国企研究. 2015(19)



本文编号：3157023