山西省属七大煤炭集团资产负债率压控研究

发布时间：2021-05-21 04:38

　　与单一企业相比,企业集团在发挥规模效应、共享内部资源、获取银行授信、提升整体竞争力等方面有着显著优势,然而若管控不当,过分贪大求全,随着时间推移,集团内部将可能出现大量僵尸企业、资不抵债企业或连年亏损企业,蚕食集团现金流和利润,导致集团负债率偏高,偿债能力被部分资不抵债或连年亏损的企业所拖累。本文以山西省省属七大煤炭集团为例,指出近年来在降负债率过程中存在的问题,并提出相应的改善建议和思路。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、山西省七大煤炭集团负债率高的成因
    1. 煤炭资源整合
    2. 成立时间长，冗员多，包袱重
三、降杠杆方面存在的瑕疵
    1. 土地矿权评估
    2. 发行权益性工具
    3. 带息负债逐年增加，还本付息压力巨大
四、企业集团资产负债率压控的建议
    1. 分行业确立下属单位的目标资产负债率
    2. 集中力量出清内部僵尸企业
    3. 盘活内部资产，提高资产使用效率
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业资产负债率压控研究——以山西省省属国有煤炭企业为例[J]. 亢晓斌.  中国总会计师. 2020(04)
[2]杠杆率重估与债务风险再探讨[J]. 刘晓光,刘元春.  金融研究. 2018(08)
[3]集团化公司资产负债率管控问题研究——以G集团为例[J]. 杜凯.  现代国企研究. 2018(10)



本文编号：3199063