基于价值链的企业集成成本管理实践——以中国五矿集团有限公司为例
发布时间：2021-06-07 07:29
本文立足于价值链理论,以中国五矿集团有限公司为案例公司,深入分析集成成本管理模式在采购、生产、销售等环节的运用,试图为上市公司成本管理提供有价值的参考。
【文章来源】：财会通讯. 2020,(10)北大核心
【文章页数】：5 页
【部分图文】：
中国五矿早期价值链结构图
对于中国五矿而言，生产经营成本的增加势必会加重企业的负担，而传统单一的以靠节约来降低成本的方式已经不再适用，中国五矿亟需一种先进的成本管理方法来打破困局，而基于价值链的集成成本管理出现，从采购、生产、营销三个环节入手，对企业的成本实施全方位科学有效管理，正好助其突破困境（如图2所示）。(1）采购环节集成成本管理实施分析。早期的中国五矿在采购环节存在诸多问题，例如供应商虽然多但是原材料品质低、缺乏对成本支出的详细记录、相关人员综合素质低、对供应商的评价不够细致、双方沟通不及时等，加上对供应商的选择标准单一、审核不严格、业绩评价不全面、关系管理不明确等问题，使得双方交易无法透明化，也无法达到中国五矿的预期效果，导致该企业在采购环节的成本逐年增加。为了实现降低成本的同时保证产品质量，中国五矿将集成成本管理运用到采购环节之中，有效地针对成本核算与采购方法进行整改。
其次是采购的成本核算方法由最开始以价格为主导转变为作业成本法进行计算控制，采取“三步走”进行实施（见图3）：第一步，确定采购链的的运作方式。传统的采购链是将采购活动中的各个环节独立去看待，因而会出现供货与订单不相符的情况，使得货物无法及时供应。因此，中国五矿采取了自上而下的采购流程，并形成与采购工作者沟通相结合的方法，确定采购程序（即供应商的选择、货物的订购、材料的运输、质量的检验等）即是一个周期，使得中国五矿可以准确控制成本的支出。第二步，对采购作业成本原材料的库进行设计。中国五矿将采购链中的成本耗费以资源消耗进行作业分类，分为单位级成本作业法、批量级成本作业法和采购维护集作业成本库、材料类型集作业成本库，充分利用上述分类，结合自身实际情况，可投入使用并不断完善。第三步，按照激励因素可以将工程项目资源进行分配。理论上，成本池可以与其动因形成“一对多”的关系，但是实际上中国五矿可以将成本池与其动因强制设定或选择为“一对一”找出对其影响最大、最深的因素作为驱动因素，以便计算出相应的成本。(2）生产环节集成成本管理实施。生产环节是整个制造企业价值链的中心，有着至关重要的作用，不仅是产品价值形成与增值的过程，还是原材料转换成产品的活动，在这之中成本消耗是最多的，同时也是企业成本管理的重点，成本若能在该环节中得以控制，那么势必会提升企业的收益[5]。事实上，早期的中国五矿在生产环节存在着诸多问题，例如生产成本较高、产品的残次品较多、生产作业对接不及时等。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下如何有效开展企业成本管理与控制——评《成本管理与控制》[J]. 康俊. 统计与决策. 2018(22)
[2]基于全球价值链的外贸发展新模式[J]. 彭波. 国际经济合作. 2018(09)
[3]全球价值链测度理论及应用研究新进展[J]. 倪红福. 中南财经政法大学学报. 2018(03)
[4]基于波特价值链理论的企业竞争力量化评价[J]. 李广凯,杨旭,王庆红. 企业管理. 2017(12)
[5]企业价值链的价值创造评价鱼骨图构建研究[J]. 王满,沙秀娟,叶香君. 经济问题探索. 2017(06)
[6]全球价值链的概念性理论框架:一个国际分工的视角[J]. 谭人友. 现代管理科学. 2017(05)
[7]融资约束与全球价值链地位提升——来自中国加工贸易企业的理论与证据[J]. 马述忠,张洪胜,王笑笑. 中国社会科学. 2017(01)
本文编号：3216151
【文章来源】：财会通讯. 2020,(10)北大核心
【文章页数】：5 页
【部分图文】：
中国五矿早期价值链结构图
对于中国五矿而言，生产经营成本的增加势必会加重企业的负担，而传统单一的以靠节约来降低成本的方式已经不再适用，中国五矿亟需一种先进的成本管理方法来打破困局，而基于价值链的集成成本管理出现，从采购、生产、营销三个环节入手，对企业的成本实施全方位科学有效管理，正好助其突破困境（如图2所示）。(1）采购环节集成成本管理实施分析。早期的中国五矿在采购环节存在诸多问题，例如供应商虽然多但是原材料品质低、缺乏对成本支出的详细记录、相关人员综合素质低、对供应商的评价不够细致、双方沟通不及时等，加上对供应商的选择标准单一、审核不严格、业绩评价不全面、关系管理不明确等问题，使得双方交易无法透明化，也无法达到中国五矿的预期效果，导致该企业在采购环节的成本逐年增加。为了实现降低成本的同时保证产品质量，中国五矿将集成成本管理运用到采购环节之中，有效地针对成本核算与采购方法进行整改。
其次是采购的成本核算方法由最开始以价格为主导转变为作业成本法进行计算控制，采取“三步走”进行实施（见图3）：第一步，确定采购链的的运作方式。传统的采购链是将采购活动中的各个环节独立去看待，因而会出现供货与订单不相符的情况，使得货物无法及时供应。因此，中国五矿采取了自上而下的采购流程，并形成与采购工作者沟通相结合的方法，确定采购程序（即供应商的选择、货物的订购、材料的运输、质量的检验等）即是一个周期，使得中国五矿可以准确控制成本的支出。第二步，对采购作业成本原材料的库进行设计。中国五矿将采购链中的成本耗费以资源消耗进行作业分类，分为单位级成本作业法、批量级成本作业法和采购维护集作业成本库、材料类型集作业成本库，充分利用上述分类，结合自身实际情况，可投入使用并不断完善。第三步，按照激励因素可以将工程项目资源进行分配。理论上，成本池可以与其动因形成“一对多”的关系，但是实际上中国五矿可以将成本池与其动因强制设定或选择为“一对一”找出对其影响最大、最深的因素作为驱动因素，以便计算出相应的成本。(2）生产环节集成成本管理实施。生产环节是整个制造企业价值链的中心，有着至关重要的作用，不仅是产品价值形成与增值的过程，还是原材料转换成产品的活动，在这之中成本消耗是最多的，同时也是企业成本管理的重点，成本若能在该环节中得以控制，那么势必会提升企业的收益[5]。事实上，早期的中国五矿在生产环节存在着诸多问题，例如生产成本较高、产品的残次品较多、生产作业对接不及时等。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下如何有效开展企业成本管理与控制——评《成本管理与控制》[J]. 康俊. 统计与决策. 2018(22)
[2]基于全球价值链的外贸发展新模式[J]. 彭波. 国际经济合作. 2018(09)
[3]全球价值链测度理论及应用研究新进展[J]. 倪红福. 中南财经政法大学学报. 2018(03)
[4]基于波特价值链理论的企业竞争力量化评价[J]. 李广凯,杨旭,王庆红. 企业管理. 2017(12)
[5]企业价值链的价值创造评价鱼骨图构建研究[J]. 王满,沙秀娟,叶香君. 经济问题探索. 2017(06)
[6]全球价值链的概念性理论框架:一个国际分工的视角[J]. 谭人友. 现代管理科学. 2017(05)
[7]融资约束与全球价值链地位提升——来自中国加工贸易企业的理论与证据[J]. 马述忠,张洪胜,王笑笑. 中国社会科学. 2017(01)
本文编号：3216151
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