煤炭企业精益化成本分析与控制研究

发布时间：2021-07-14 09:12

　　就当前社会发展现状来讲,煤炭企业面临的形势比较严峻,为了使企业成本得到更好控制,需将企业生产现状作为依据,和经济发展大环境、经营模式、发展方向、发展战略等结合在一起,在此情况化,精益化成本分析与控制的实施具有重要现实意义。因此煤炭企业在发展过程中,应注重成本分析和成本控制中精益化的实现。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、成本进行精益化分析的重要意义
二、成本分析与成本控制原则
    （一）由核算向控制转变
    （二）由经营性向规划性转变
    （三）由静态管理向动态管理转变
三、煤炭企业精益化成本分析和控制策略
    （一）内容成本分析与控制
    （二）生产成本分析与控制
    （三）销售成本分析与控制
    （四）人工成本分析控制
    （五）资产分析与控制
结束语：


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业业财融合精益财务管理创新实践[J]. 王坚.  统计与管理. 2020(04)
[2]我国煤炭企业“十四五”规划亟需关注的十大重点问题（下）[J]. 牛克洪.  中国煤炭. 2019(09)
[3]加强精益化管理 助力企业提质增效[J]. 杨闯.  现代国企研究. 2018(04)
[4]简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的应用[J]. 上官萍.  管理观察. 2017(27)
[5]基于精益化管理的洗选中心改革探索[J]. 仝莉,王麒翔.  能源与环保. 2017(06)
[6]神东公司成本精益化分析[J]. 辛同军.  中州煤炭. 2016(10)



本文编号：3283849