YTO有限责任公司发展战略研究
发布时间：2021-07-20 03:38
中国是当今全球能源消费最大的几个国家之一,中国的经济发展与能源消费量呈正相关发展。从原油消费的领域来看,在1993年之前由于国内需求不高我国的石油还可以出口到国外,然而到2017年我国的石油进口量已经处于全球第一,到了2019年中国的石油对外依存度已上升至70%。我国的资源储备属于煤炭资源相对丰富,石油、天然气储量低,于是目前的一次能源消费状况就是以煤为主。怎么样通过煤炭清洁高效利用来缓解我国石油对外依存度过高已经成为社会各界普遍关注的问题。本文的研究对象内蒙古YTO有限责任公司是我国最早开始进入煤制油技术研发和产业化示范的民营企业之一,从保障国家能源安全的战略高度出发,本文着力于分析YTO有限责任公司面临的发展机遇与挑战,内部优势和劣势,制定公司的发展战略,在国际油价低位运行时期,适应内外部环境转变,及时规避行业风险,让公司朝着良性与健康的方向发展。在对YTO有限责任公司的外部环境分析方面,除了分析煤制油行业的特殊性之外,论文还采用PEST分析和五力模型分析等方法对YTO有限责任公司的宏观环境和行业环境进行分析;采用SWOT分析法,进行战略选择匹配分析,选择出了YTO有限责任公司应该...
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
010-2019国际原油价格变化（美元/桶）
第一章绪论3图1-22014-2019中国原油进口量我国迫切需要尽快找到新型的能源或石油的替代品缓解原油对外进口的压力,解决原油对外进口依存严重程度过高的结构性问题。因为我国富煤少油的典型能源储备结构,我国发展煤制油具有良好的资源基础，我国最早于1970年开始对煤制油技术的探索，一方面积极学习国外先进的煤制油技术，另一方面同时开始国内自主研发,现在技术上已经产生了较多的成果,国内已经基本建成了煤制油工业化的示范建设项目并实现出油。居安思危的考虑，发展我国煤制油对于应对将来国际油价的高位和化解潜在的国内原油进口依存度过高的风险具有重要意义。从集团发展的角度来看：YT集团创立于1988年，从煤炭运输起家，经过不断发展壮大形成了以煤炭生产、运输为主业的地方龙头煤炭企业。但是企业“一煤独大”的局面使公司的发展面临着一定的危机。集团在进行多元化探索的道路上着眼于煤制油产业，集团创始人张双旺董事长以前瞻性的眼光最早开始参与山西煤化所对煤间接液化的研发，在此基础上成立了YTO有限责任公司。项目一期工厂在内蒙古准格尔旗大路工业园区，产能为每年十六万吨，一期示范厂2012年正式运行，二期200万吨/年工业示范厂正在建设中。YTO有限责任公司的发展之路拥有整个YT集团强有力的支持，但仍然面对着来自外界与内部的各种制约。面对发展中的机遇与挑战，YTO有限责任公司必须根据现有的条件制定出符合实际的发展战略，才能取得长足发展。
第二章YTO有限责任公司发展现状评述12表2-42016-2019年收入、成本、利润及成本利润率单位：万元项目时间2016年2017年2018年2019年完全成本78342.5388517.2987309.0897417.46营业收入81810.4889767.1489395.9996479.31利润总额3467.951249.852086.91-938.144913成本利润率4.427%1.412%2.390%-0.963%成本利润率=利润/成本费用×100%，结果越靠近1,单位成本获得的利润越高,盈利能力越强。目前16万吨/年煤制油工业化示范项目经过测算成本利润率不足5%，指标极低，这表明公司运行的成本是极高昂的。从公司的财务报表具体看公司成本的构成：图2-1YTO有限责任公司2019年成本费用主要项目比例一是原煤价格较高，生产用原材料煤的花费占总成本费用的37%，燃料煤的花费成本总额的5%，两项相加占整体费用的42%；二是设备折旧费用高，占总成本费用的14%，煤制油项目的厂房、大型机器设备造价高昂，前期投入大，所以折旧费用也必然高昂；其次是生产工厂的人工成本、生产用电的费用、高额的财务费用、维检费用、管理人员工资这几项，分别占总成本费用的9%、7%、5%、5%、3%；
【参考文献】：
期刊论文
[1]《中国的奇迹:发展战略与经济改革（增订版）》[J]. 林毅夫,蔡昉,李周. 青海党的生活. 2017(08)
[2]实现我国煤化工、煤制油产业健康发展的若干思考[J]. 李亚民. 化工管理. 2016(15)
[3]资源型企业的资本运作战略分析——内蒙古伊泰煤炭股份有限公司案例分析[J]. 郭哲. 财经界(学术版). 2016(07)
[4]基于PV-GPG理论框架的政府绩效损失研究——以鄂尔多斯“煤制油”项目为例[J]. 包国宪,张弘. 公共管理学报. 2015(03)
[5]磁絮凝法强化煤制油废水处理的试验研究[J]. 管大祥,袁丽梅,徐金有,何东. 环境科学与技术. 2014(09)
[6]绿色发展:功能界定、机制分析与发展战略[J]. 胡鞍钢,周绍杰. 中国人口.资源与环境. 2014(01)
[7]对煤制油液化化工工艺的全面探析[J]. 李红耀. 黑龙江科技信息. 2013(29)
[8]混合煤制油对共轨柴油机性能及排放影响的试验研究[J]. 张建业,裴毅强,秦静,代玉利,李翔. 内燃机工程. 2015(02)
[9]公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角[J]. 李维安,戴文涛. 审计与经济研究. 2013(04)
[10]对我国现代煤化工(煤制油)产业发展的思考[J]. 高实泰. 煤化工. 2012(05)
本文编号：3292044
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
010-2019国际原油价格变化（美元/桶）
第一章绪论3图1-22014-2019中国原油进口量我国迫切需要尽快找到新型的能源或石油的替代品缓解原油对外进口的压力,解决原油对外进口依存严重程度过高的结构性问题。因为我国富煤少油的典型能源储备结构,我国发展煤制油具有良好的资源基础，我国最早于1970年开始对煤制油技术的探索，一方面积极学习国外先进的煤制油技术，另一方面同时开始国内自主研发,现在技术上已经产生了较多的成果,国内已经基本建成了煤制油工业化的示范建设项目并实现出油。居安思危的考虑，发展我国煤制油对于应对将来国际油价的高位和化解潜在的国内原油进口依存度过高的风险具有重要意义。从集团发展的角度来看：YT集团创立于1988年，从煤炭运输起家，经过不断发展壮大形成了以煤炭生产、运输为主业的地方龙头煤炭企业。但是企业“一煤独大”的局面使公司的发展面临着一定的危机。集团在进行多元化探索的道路上着眼于煤制油产业，集团创始人张双旺董事长以前瞻性的眼光最早开始参与山西煤化所对煤间接液化的研发，在此基础上成立了YTO有限责任公司。项目一期工厂在内蒙古准格尔旗大路工业园区，产能为每年十六万吨，一期示范厂2012年正式运行，二期200万吨/年工业示范厂正在建设中。YTO有限责任公司的发展之路拥有整个YT集团强有力的支持，但仍然面对着来自外界与内部的各种制约。面对发展中的机遇与挑战，YTO有限责任公司必须根据现有的条件制定出符合实际的发展战略，才能取得长足发展。
第二章YTO有限责任公司发展现状评述12表2-42016-2019年收入、成本、利润及成本利润率单位：万元项目时间2016年2017年2018年2019年完全成本78342.5388517.2987309.0897417.46营业收入81810.4889767.1489395.9996479.31利润总额3467.951249.852086.91-938.144913成本利润率4.427%1.412%2.390%-0.963%成本利润率=利润/成本费用×100%，结果越靠近1,单位成本获得的利润越高,盈利能力越强。目前16万吨/年煤制油工业化示范项目经过测算成本利润率不足5%，指标极低，这表明公司运行的成本是极高昂的。从公司的财务报表具体看公司成本的构成：图2-1YTO有限责任公司2019年成本费用主要项目比例一是原煤价格较高，生产用原材料煤的花费占总成本费用的37%，燃料煤的花费成本总额的5%，两项相加占整体费用的42%；二是设备折旧费用高，占总成本费用的14%，煤制油项目的厂房、大型机器设备造价高昂，前期投入大，所以折旧费用也必然高昂；其次是生产工厂的人工成本、生产用电的费用、高额的财务费用、维检费用、管理人员工资这几项，分别占总成本费用的9%、7%、5%、5%、3%；
【参考文献】：
期刊论文
[1]《中国的奇迹:发展战略与经济改革（增订版）》[J]. 林毅夫,蔡昉,李周. 青海党的生活. 2017(08)
[2]实现我国煤化工、煤制油产业健康发展的若干思考[J]. 李亚民. 化工管理. 2016(15)
[3]资源型企业的资本运作战略分析——内蒙古伊泰煤炭股份有限公司案例分析[J]. 郭哲. 财经界(学术版). 2016(07)
[4]基于PV-GPG理论框架的政府绩效损失研究——以鄂尔多斯“煤制油”项目为例[J]. 包国宪,张弘. 公共管理学报. 2015(03)
[5]磁絮凝法强化煤制油废水处理的试验研究[J]. 管大祥,袁丽梅,徐金有,何东. 环境科学与技术. 2014(09)
[6]绿色发展:功能界定、机制分析与发展战略[J]. 胡鞍钢,周绍杰. 中国人口.资源与环境. 2014(01)
[7]对煤制油液化化工工艺的全面探析[J]. 李红耀. 黑龙江科技信息. 2013(29)
[8]混合煤制油对共轨柴油机性能及排放影响的试验研究[J]. 张建业,裴毅强,秦静,代玉利,李翔. 内燃机工程. 2015(02)
[9]公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角[J]. 李维安,戴文涛. 审计与经济研究. 2013(04)
[10]对我国现代煤化工(煤制油)产业发展的思考[J]. 高实泰. 煤化工. 2012(05)
本文编号：3292044
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