大型煤炭企业财务共享中心建设研究

发布时间：2021-08-02 00:43

　　随着信息技术水平的提升,财务共享中心应运而生,其通过对分散业务单元的整合、优化财务流程,极大地提高了财务部门的价值创造能力,为财务转型提供了有效途径。对于现阶段我国大型企业而言,结合全球经济形势和企业自身条件,建设具有中国特色的财务共享中心成为亟待解决的问题。文章对大型煤炭企业建设财务共享中心的可行性进行了分析,构建了大型煤炭企业财务共享中心的整体框架,以期为大型煤炭企业财务转型提供借鉴。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(15)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

关键指标判断模型

【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷.  会计之友. 2018(03)
[2]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪.  会计研究. 2017(11)
[3]财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J]. 张庆龙.  商业会计. 2017(19)
[4]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲.  会计研究. 2017(04)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理[J]. 程平,陈珊.  会计之友. 2017(02)
[6]互联网化下的集团财务共享中心建设[J]. 王永光.  财会学习. 2016(24)
[7]基于FSSC的出版集团财务管理分析与实践探索[J]. 张源曲.  科技与出版. 2016(12)
[8]财务共享模式下“会计工厂”探索研究——以某大型国有企业财务共享中心为例[J]. 侯增周.  商业经济研究. 2016(15)
[9]价值链视角财务决策战略的交互价值及其创新[J]. 姜琴,乌画.  求索. 2016(07)
[10]企业财务管理创新影响因素研究[J]. 张盛勇,许楠.  财经问题研究. 2016(03)

硕士论文
[1]集团财务共享服务中心管理研究[D]. 邱蕾.江西财经大学 2016



本文编号：3316544