煤炭企业物资采供管理体系优化措施研究

发布时间：2021-08-28 23:09

　　目前,受疫情冲击,煤电需求不旺、煤炭价格下行、煤炭库存高企,给煤炭企业生产经营带来较大困难。面对困难和挑战,作为煤炭企业物资采供部门,必须紧紧咬住全年目标不动摇,从强化物资采购制度流程管理,到优化采购业务管理制度体系等方面多措并举,在保证物资及时供应的前提下,千方百计降本增效,为企业高质量发展提供可靠保障。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、强化物资采购制度及流程管理
    1. 抓好物资采购制度、流程建设
    2. 加强和改进招标管理
二、依规依制抓好物资采购工作
    1. 树牢依规依制保供的理念
    2. 切实抓好物资保供
三、优化采购业务管理工作
    1. 持续优化供应商管理
    2. 持续优化价格管理
    3. 持续优化质量管理
    4. 持续优化仓储管理
    5. 持续优化结算管理
四、打造科学完善、快捷高效的信息化体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J]. 刘贵瑾.  现代商业. 2013(11)
[2]贵州煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J]. 张丽云,魏蔚.  山东煤炭科技. 2012(04)
[3]煤炭企业物资供应及采购管理研究[J]. 王世营.  煤炭经济研究. 2011(02)



本文编号：3369406