煤炭企业推行精细化管理的实践与思考

发布时间：2021-08-31 22:32

　　当今我国煤炭企业的发展与管理属于粗放式管理的状态,很多煤炭企业的工作人员工作缺乏积极性,导致企业的经济收益较低,影响企业的进步与发展,精细化管理一方面能够提高员工工作的效率,另一方面还能保障企业经济效益。如何在煤炭企业中推行精细化管理,是当今煤炭企业所面临的重要内容。本文首先分析了煤炭企业精细化管理推行的必要性,并对管理过程中存在的问题,提出了相应的解决对策。 

【文章来源】：内蒙古煤炭经济. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 精细化管理概述及必要性分析
2 管理中存在的问题
    2.1 薄弱的成本管理观念
    2.2 成本控制管理手段较为落后
    2.3 企业员工整体素质与能力偏低
    2.4 精细化管理制度执行不严
3 完善煤炭企业精细化管理的对策
    3.1 精细化管理安全规划模式
    3.2 制定并落实科学合理的生产作业规程
    3.3 实行预防性成本管理
    3.4 强化精细化管理模式的执行力
4 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论从内控角度出发的成本精细化管理方法[J]. 康俊梅.  时代金融. 2017(20)
[2]煤炭企业推行精细化管理的探索与实践[J]. 徐婧.  煤矿现代化. 2017(01)
[3]精细化管理在石油企业中的应用研究[J]. 王悦.  化工管理. 2016(14)
[4]推行精细化管理促进煤炭企业发展[J]. 杨梅.  今日科苑. 2012(10)
[5]实施全方位精细化管理 促进企业快速健康发展[J]. 陈世瑞.  现代商业. 2012(10)



本文编号：3375740