资源型国企厂办大集体改革发展路径研究

发布时间：2021-09-06 04:18

　　以山西省属企业阳泉煤业（集团）有限责任公司（以下简称"阳煤集团"）厂办大集体改革实践为例,分析了阳煤集团近年厂办大集体改革现状及瓶颈难点,旨在从改革瓶颈难题中探索对策及路径。 

【文章来源】：现代工业经济和信息化. 2020,10(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 阳煤集团厂办大集体改革历史沿革
2 阳煤集团近年厂办大集体改革现状及瓶颈难点
    2.1 厂办大集体改革推进状况
    2.2 厂办大集体改革瓶颈难题
3 厂办大集体改革对策及建议
    3.1 明确改革导向原则
    3.2 科学选择改革模式
    3.3 用足用活改革政策
        3.3.1 职工安置政策
        3.3.2 社会保障政策
        3.3.3 资产处置政策
        3.3.4 改革资金政策
    3.4 苦练内功助力改革
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]厂办大集体改革的困境与建议[J]. 张艳华.  中国国情国力. 2016(11)
[2]厂办大集体改革对电力企业影响分析与建议[J]. 叶明,郑厚清.  商业经济. 2012(01)
[3]厂办大集体企业改革难点及对策研究[J]. 纪茂利,李光华.  中国集体经济(下半月). 2007(11)



本文编号：3386731