管理会计在煤炭企业的应用分析——以淮河能源集团为例

发布时间：2021-10-07 04:58

　　管理会计是有关预测、决策、规划、控制和评价等方面的财务、非财务信息集成系统,用来指导企业的各种行为,以实现企业的战略、战术及经营目标,是一个不断改进、不断增值的系统。以淮河能源集团管理会计应用为案例,从发展战略和经营策略两个方面,分别选取多个应用案例,分析管理会计在企业中的应用实效和如何促进企业转型升级,并就如何在煤炭企业推行管理会计提出意见建议。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(10)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 企业基本概况
2 管理会计在淮河能源集团的应用
    2.1 煤电一体化战略
        2.1.1 战略实施
        2.1.2 效益分析
    2.2 精煤优先战略
        2.2.1 战略实施
        2.2.2 效益分析
    2.3 成本领先战略
        2.3.1 战略实施
        2.3.2 效益分析
3 推行管理会计的难点
    3.1 未能在企业引起高度的重视
    3.2 企业信息化水平集成度不高
    3.3 管理会计的体系尚未搭建
    3.4 高素质专业人才缺乏
4 相关意见与建议
    4.1 加强宣传，提高认知
    4.2 加快推进财务共享服务中心建设
    4.3 谋划构建管理会计体系
    4.4 加强人才队伍建设
5 案例启示
6 结语



本文编号：3421402