煤炭企业生产经营的GMI理论模型研究

发布时间：2021-10-10 09:41

　　新常态背景下,煤炭行业度过了"黄金十年"快速发展期,许多煤炭企业出现了结构转型困难、资源利用不合理等一系列问题。为实现煤炭企业结构转型升级和安全高效绿色的愿景,本文延伸现阶段国家较为提倡的专业化运营模式的内涵,基于相关理论研究,确立了"目标（Goal）-模式（Model）-创新（Innovation）"（GMI）的理论框架,创新性构建了"三化"运营模式和TMC创新体系,积极探索煤炭企业新型的生产经营管控模式,并以禾草沟煤业有限公司作为案例进行分析。 

【文章来源】：中国矿业. 2020,29(06)北大核心

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

煤炭企业生产经营的GMI理论框架

安全、高效、绿色发展目标

“事业部式”管理

【参考文献】：
期刊论文
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[3]关于煤炭生产专业化托管运营的探讨[J]. 高峰,郭金山.  煤炭工程. 2014(12)
[4]浅析石窑店煤矿生产运营承包合作模式[J]. 李志刚,郭守泉,颜丙双.  煤矿开采. 2013(06)
[5]煤炭企业内部市场化管理研究与探索[J]. 李希勇,鹿润涛.  煤炭经济研究. 2013(10)
[6]我国煤炭行业“黄金十年”的成因分析[J]. 郝贵,柴杨.  中国矿业. 2013(02)
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[8]纳林庙煤矿二号井生产模式的探讨[J]. 张宁.  煤炭科学技术. 2008(12)
[9]马克思、列宁的分工理论与斯密定理[J]. 杨永华.  当代经济研究. 2007(02)



本文编号：3428131