精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用

发布时间：2021-10-14 13:37

　　我国经济发展迅速,社会环境变化也十分复杂,在日益激烈的市场竞争中,为了更好地实现煤炭企业的长远发展,可以通过加强对成本的控制从而实现提高企业竞争优势的目的,目前成本控制也逐渐成为了大部分企业经营的管理核心。在强调管理的环境下,精益化管理随之出现,企业的精益化管理也成为企业提高竞争力的有力方式。本文将在论述企业的成本以及精益化管理的内涵的基础上,进一步论述在煤炭企业中进行精益化管理的作用,并针对当前煤炭企业成本管理存在的问题提出相关的建议,希望可以为煤炭行业的健康发展提供一定的帮助。 

【文章来源】：商讯. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、成本的经济内涵
二、精益化管理的内涵和特征
    （一）内涵
    （二）特征
三、煤炭企业成本控制实行精益化管理的作用
四、煤炭企业成本管理存在的问题
    （一）控制成本的观念不强
    （二）控制手段落后
    （三）控制范围和程度不够
    （四）管理方式不满足当前的要求
五、推进煤炭企业成本控制精益化管理体制措施的研究
    （一）完善成本控制的精益化管理程序
    （二）提高“预防型管理成本”在成本管理中的地位
    （三）完善物资供应管理机制
    （四）建立标准的日常管理体系
    （五）加强信息化管理体制的建设
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益化管理在地面生产系统的推广与应用[J]. 郭凌可.  露天采矿技术. 2017(08)
[2]煤炭企业精益化管理模式[J]. 王烨.  现代矿业. 2017(05)
[3]煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析[J]. 李成.  经营管理者. 2014(31)
[4]精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用[J]. 王子蔷.  中国乡镇企业会计. 2012(08)



本文编号：3436266