论精益化成本管控体系之构建——陕煤集团黄陵矿业公司创新成本管控模式

发布时间：2021-10-19 17:09

　　介绍了黄陵矿业公司以成本管控为中心的"1221"经营管理模式,即:树立一种"安全发展、精益经营"理念,做实"全面预算管理"和"责权利统一体系"两个基础,依靠"岗位价值精细化管理"和"绩效考核"两个手段,突出一个"成本管控"中心。阐述了黄陵矿业公司推行成本管控模式的具体保障措施;认为,该管控模式有助于实现公司经营管理目标,确立行业成本优势,形成和培育企业核心竞争力。 

【文章来源】：中国煤炭. 2020,46(07)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

黄陵矿业公司经营管理模式

绩效考核是一根无形的“指挥棒”,对促进工作落实、提高工作质量、实现经营目标有着十分重要的作用[2]。黄陵矿业公司绩效考核突出导向性、科学性和权威性,激发各单位和广大员工的工作热情,形成自觉推动工作的强大动力。黄陵矿业公司绩效考核情况见图2。2.5.1 公司级的绩效考核

成本分类管控示意图

【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业员工绩效管理方案实施的研究与分析[J]. 高馨.  财经界(学术版). 2015(02)
[2]固定成本与变动成本问题的研究[J]. 于长军.  中国市场. 2013(30)
[3]煤矿定额制定存在的问题及对策研究[J]. 张瑞,丁日佳,江书军.  中国煤炭. 2011(12)
[4]煤炭产品固定成本与变动成本划分的探讨[J]. 向阳,沈洪,丁慎玉,万山.  山东矿业学院学报. 1993(04)



本文编号：3445280