千万吨级煤矿建设项目的工程管理探讨

发布时间：2021-10-21 07:48

　　以某矿井及选煤厂项目为例,从可行性研究到竣工验收的建设项目各阶段,介绍工程项目管理的主要内容和一些项目管理经验,为类似项目管理提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(S2)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 可行性研究阶段
2 初步设计阶段
3 招投标阶段
    3.1 标段划分的原则
    3.2 招投标过程的组织
4 施工准备阶段
    4.1 明确各方主要责任
        4.1.1 建设单位的主要责任
        4.1.2 施工单位的主要责任
        4.1.3 勘察设计单位的主要责任
        4.1.4 监理单位的主要责任
    4.2 明确工程目标
5 施工阶段
    5.1 工程质量管控经验
        5.1.1 严谨编制施工组织设计,严肃审批
        5.1.2 认真做好安全技术交底
        5.1.3 按照规范组织分部分项工程验收,如实暴露问题、落实整改
        5.1.4 建设单位参与见证取样
        5.1.5 加强隐蔽工程验收
    5.2 安全管理经验
        5.2.1 危险性较大的分部分项工程安全管理
        5.2.2 注重安全文化的培养
    5.3 造价管理经验
        5.3.1 变更的处理程序
        5.3.2 签证的处理程序
        5.3.3 零星工程委托的处理
    5.4 进度管理经验
6 竣工验收阶段
    6.1 工程资料的整理和归档
    6.2 竣工结算文件的编制和审查
    6.3 按照程序组织竣工验收
7 其他思考
    7.1 有关监理制度在工程建设中起到的作用
    7.2 把控甲供材料管理重点
        (1)哪些材料可以甲供?
        (2)甲供材料应当如何管理?



本文编号：3448552