从WZ公司谈大型煤炭企业物资采购风险及管控

发布时间：2021-10-30 14:02

　　大型煤炭企业物资采购的繁琐性和复杂性由来已久,由此引发的采购风险也日益突出。因此,科学有效地管控物资采购风险已经成为大型煤炭企业在未来提高核心竞争力、适应当前"淘汰落后产能"形势的重要举措。文章基于WZ公司物资采购流程和风险管控现状,分析其当前存在的采购风险隐患和原因,并从改进流程、评价方法、预警设计的角度提出管控采购风险的主要措施,以期对我国大型煤炭企业管控采购风险提供一定的参考价值。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(34)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

WZ公司物资采购模式流程图

一是要遵循全面性原则，所选取的财务指标要覆盖到物资采购的各个方面，以便预警方法对采购物资的整体流程进行保护；二是要遵循有效性原则，选定的财务指标一定要突出物资采购活动对财务指标变动的影响，以便管理层能迅速锁定影响采购风险的关键要素；三是要遵循动态性原则，对采购风险预警的监测要处于一种动态的管理过程中，并根据大型煤炭企业的内外部环境的变化及时调整采购风险预警指标和预警值。3. 预警方法工作流程

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业物资采购风险分析及防范措施探析[J]. 刘竹芬.  中国市场. 2020(09)
[2]水力发电企业物资采购风险分析与防范[J]. 朱少磊.  财经界(学术版). 2020(05)
[3]煤炭企业防范物资采购风险的方法[J]. 张红亮.  现代工业经济和信息化. 2012(16)
[4]煤炭企业物资采购风险防控[J]. 娄渊文.  煤炭经济研究. 2009(11)

硕士论文
[1]企业跨国采购风险预警评价体系研究[D]. 任红强.湖南大学 2008



本文编号：3466858