国有矿山企业实施全面预算管理的研究
发布时间:2021-11-11 09:20
本文对国有矿山企业实施全面预算管理进行分析,并对国有矿山企业实施全面预算管理现状加以研究,阐述了国有矿山企业实施全面预算管理的影响,以及对国有矿山企业实施全面预算管理的作用、完善措施进行探析,为提升国有企业财务管理工作质量提供理论帮助。
【文章来源】:营销界. 2020,(34)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
■■前言
■■全面预算管理概述
(一)含义
(二)特点
(三)作用
1.提升战略管理能力,促进达成战略目标
2.协调各部门工作,提高员工积极性
3.有效监控考核,规避经营风险
■■中国矿山企业全面预算管理存在的问题
(一)认识方面
(二)编制方面
■■完善矿山企业全面预算管理的建议
(一)全面预算管理工具成功应用的关键因素
(二)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考
(三)需注意的问题
1.全面预算并非强求“完全准确”,而是弹性的
2.国有企业的特性对全面预算的推进带来一定困难
(四)对发展和完善全面预算管理的建议
1.加强业财融合程度
2.确保绩效考核的刚性执行
3.遵循权变原则对全面预算管理进行实时改进。
4.加强管理会计宣传与培训工作
■■结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例[J]. 刘若晨. 财会通讯. 2019(23)
[2]全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用[J]. 毕颖颖. 企业改革与管理. 2018(06)
[3]全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例[J]. 陈荣良. 黄金. 2017(01)
[4]集团公司全面预算管理模式适配模型研究——基于神华、华润和国投集团的多案例分析[J]. 刘凌冰,张天昊,韩向东. 财务研究. 2016(06)
[5]矿山企业实施全面预算管理的问题及对策[J]. 黄德义. 时代金融. 2015(36)
[6]矿山企业实施全面预算管理的问题及对策[J]. 宋立军. 财经界(学术版). 2013(14)
[7]浅议资源危机型国有矿山企业实施“成本优化”战略的重要意义[J]. 姚桂兰. 有色矿冶. 2011(02)
[8]企业全面预算管理现状分析与思考——来自广西企业的问卷调查报告[J]. 韦德洪. 财会通讯. 2004(14)
本文编号:3488604
【文章来源】:营销界. 2020,(34)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
■■前言
■■全面预算管理概述
(一)含义
(二)特点
(三)作用
1.提升战略管理能力,促进达成战略目标
2.协调各部门工作,提高员工积极性
3.有效监控考核,规避经营风险
■■中国矿山企业全面预算管理存在的问题
(一)认识方面
(二)编制方面
■■完善矿山企业全面预算管理的建议
(一)全面预算管理工具成功应用的关键因素
(二)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考
(三)需注意的问题
1.全面预算并非强求“完全准确”,而是弹性的
2.国有企业的特性对全面预算的推进带来一定困难
(四)对发展和完善全面预算管理的建议
1.加强业财融合程度
2.确保绩效考核的刚性执行
3.遵循权变原则对全面预算管理进行实时改进。
4.加强管理会计宣传与培训工作
■■结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例[J]. 刘若晨. 财会通讯. 2019(23)
[2]全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用[J]. 毕颖颖. 企业改革与管理. 2018(06)
[3]全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例[J]. 陈荣良. 黄金. 2017(01)
[4]集团公司全面预算管理模式适配模型研究——基于神华、华润和国投集团的多案例分析[J]. 刘凌冰,张天昊,韩向东. 财务研究. 2016(06)
[5]矿山企业实施全面预算管理的问题及对策[J]. 黄德义. 时代金融. 2015(36)
[6]矿山企业实施全面预算管理的问题及对策[J]. 宋立军. 财经界(学术版). 2013(14)
[7]浅议资源危机型国有矿山企业实施“成本优化”战略的重要意义[J]. 姚桂兰. 有色矿冶. 2011(02)
[8]企业全面预算管理现状分析与思考——来自广西企业的问卷调查报告[J]. 韦德洪. 财会通讯. 2004(14)
本文编号:3488604
本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/kuangye/3488604.html