全面预算管理在煤矿企业中的实践与成效

发布时间：2021-11-14 14:35

　　煤矿集团公司要想在激烈的市场竞争中从行业低谷走出,实现稳定发展,就必须实行全面预算管理。自2012年5月起,煤炭行业整体下行趋势明显,企业财务管理活动的作用日益突显,特别是全面预算管理的效果更加明显。全面预算管理是管理会计的工具之一,具有计划、控制和评估等功能,可以最大限度地发挥管理会计的功能和有效性。反映在煤矿总体安全管理和经济效益上,企业可以用来逐步摆脱其在市场中的落后位置,甚至将亏损转化为利润。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算管理实施的背景
二、全面预算管理的总体设计
    1. 管理目标
    2. 全面预算管理的总体思路
    3. 全面预算管理的内容及创新
三、全面预算管理实施过程中存在的问题
    1. 组织结构不完善
    2. 预算编制不合理
    3. 监督机制不健全
四、全面预算管理的实践及成效
    1. 全面预算管理实践
        （1）组织机构
        (2）预算指标编制与执行
        (3）内部市场化管理
    2. 管理成效
        (1）管理方式
        (2）企业内部业绩考核管理制度
        (3）员工思想
        (4）安全情况
        (5）奖罚刚性兑现
五、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业预算管理的问题及对策[J]. 郭新法.  企业导报. 2011(07)



本文编号：3494811