地勘单位转型发展现状调查及对策分析——基于福建省煤田地质局个案调查

发布时间：2021-11-25 13:29

　　本文以福建省煤田地质局为调查对象,采用访谈和问卷等调查方法,从业务转型、经营管理、科技创新、队伍建设、激励机制等5个维度对地勘单位转型发展现状进行调查,基于数据分析基础上,比较全面地阐述了新时期地勘单位转型发展面临的问题,进而提出促进地勘单位转型发展的对策和举措。 

【文章来源】：办公室业务. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、对象与方法
    （一）对象。
    （二）方法。
二、调查反映的问题
    （一）业务可持续性不强。
    （二）关键核心技术比较缺乏。
    （三）人才引进和培训存在短板。
    （四）经营管理存在较大风险。
    （五）激励机制不够健全。
    （六）干事创业精气神有待提升。
三、对策建议
    （一）以点带面，着力打造新业务链条。
    （二）科学统筹，加强专业技术人才引进和培训。
    （三）问题导向，强化新技术研究和攻关。
    （四）多项举措，防范和化解经营管理风险。
    （五）改进作风，营造担当作为的干事创业氛围。


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范[J]. 罗明芳.  中国乡镇企业会计. 2019(06)
[2]地勘单位服务生态文明建设路径探索——以河南省有色金属地质矿产局所属地勘单位为例[J]. 李哲.  中国国土资源经济. 2019(05)
[3]关于地勘单位绩效管理的思考——以四川X地质队为例[J]. 龙洋思,杨浩.  中外企业家. 2019(01)
[4]对国有地勘单位地勘统计工作的思考[J]. 武悦,张美华,孟琪.  中国国土资源经济. 2018(09)
[5]地勘单位人才队伍建设研究[J]. 张丹.  大众投资指南. 2018(05)
[6]地勘单位文化建设与思想政治工作的结合路径研究[J]. 张更忠.  现代国企研究. 2018(04)



本文编号：3518237