新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

发布时间：2021-12-12 09:23

　　作为国家基础性发展能源,煤炭为国家经济建设做出了较大的贡献。为提升企业的经济效益,整个生产过程都应围绕着成本控制展开管理。在构建并完善成本预算控制体系的基础上,全方位推行成本控制,以此促进企业步入快速发展轨道。煤炭企业作为我国重要的能源支撑性行业,更是应该适应新经济形式,确定目标成本理念。通过有效调整发展规划和管理思路,促进企业利润最大化。本文以当前经济环境为背景,就煤炭企业成本的控制思路和方法进行分析研究,以供同行参考。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、新经济环境下煤炭企业实施成本管理的重要性
    （一）可使企业实现降本增效
    （二）可使企业核心竞争力提升
二、新经济环境下煤炭企业影响成本管理的因素
    （一）自然因素
    （二）技术因素
    （三）管理因素
    （四）社会因素
三、新经济环境下煤炭企业成本管理的问题
    （一）成本管理缺乏广度深度
    （二）成本管理存在棚架情况，压力传递受阻
    （三）成本管控缺乏科学合理的指标设置
    （四）成本管控缺乏激励性
四、新经济环境下煤炭企业成本管理的优化路径
    （一）及时转变管理思路，提高成本意识
    （二）“全员+全程+全方位”管理的推行
    （三）创新经营，盘活资产
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新经济下煤炭企业成本管理的影响因素及对策分析[J]. 弓卓田,朱文莉.  内蒙古煤炭经济. 2019(23)
[2]新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析[J]. 王冰.  价值工程. 2019(23)
[3]基于经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略分析[J]. 宋江源.  河北企业. 2019(04)



本文编号：3536418