大型煤炭企业管理创新推进高质量发展实践

发布时间：2021-12-30 23:35

　　<正>通过管理创新,建成创新驱动、生产集约、非高危本安、绿色生态、安全高效的煤炭企业高质量发展体系,为新常态下煤炭企业高质量发展探索出一条有效途径陕煤集团柠条塔矿业公司以创新促变革、管理上台阶、企业出精品为主线,对煤炭生产经营管理理念、管理模式、生产结构、产品结构、市场结构等战略布局进行调整,以创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色开采成为普遍形态, 

【文章来源】：中国煤炭工业. 2020,(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、确立煤炭企业管理创新整体指标
    1. 安全指标
    2. 市场占有率
    3. 两化融合
    4. 回采工效率
    5. 吨煤生产成本
    6. 回采率
    7. 总资产贡献率
    8. 流动资产周转率
    9. 成本费用利润率
    1 0. 绿色环保指标
二、实行高品质清洁产品生产，实现由“挖煤”向“精益制造煤”变革
    1. 优化生产接续设计，源头控制煤质
    2. 优化开采工艺，热值不低于煤层热值300大卡
    3. 通过“分采、分装、分运、分销售”优化生产系统
    4. 优化洗选工艺，提高洗选煤炭质量
    5. 优化销售运输、装车环节工艺，确保产品质量
    6. 应用“煤质+互联网”，优化信息智能化煤质监测控制系统
三、推动科技创新，实现矿井技术全面升级
    1. 跟踪、采用世界采矿新技术、新装备
    2. 积极与各具特长的科研单位开展科研合作
    3. 搭建全员创新平台
四、推进信息化智能化建设，促进企业素质变革
    1. 生产初步智能化
    2. 生产运营管理实时化网络化
    3. 商务运营线上化
五、构建信息化、智能化安全全要素管控体系，推动“非高危本安型矿井”建设
    1. 实现“一岗双责”
    2. 遵循“无人则安”理念
    3. 加大安全基础管理力度
    4. 开展人的安全行为专项治理工作
    5. 提升全员综合素质
    6. 构建安全管理承诺机制
六、优化要素比例，促进生产经营结构变革
    1. 平衡好采掘结构
    2. 搭建满足市场需求的高收益产品结构和客户结构
    3. 优化销量与产量结构
    4. 提高回采结构（回采率）
    5. 促进混合制改革，优化股权结构
七、走“一预（防）、二控（制）、三治理”绿色之路，促进环境友好发展
    1. 构建特色大环保管理体系
    2. 全方位投入，治理煤炭开采伴生物
    3. 加强科技攻关，治理修复采煤沉陷区


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型煤炭企业管理创新过程中存在的问题及改进对策[J]. 颜超.  企业改革与管理. 2021(19)



本文编号：3559182