煤炭企业精细化经营管理研究与应用

发布时间：2022-01-05 02:09

　　精细化经营管理是针对当前煤炭企业成本管控方面提出的一种科学管理模式,其通过建立目标细分、任务细化、流程简化的方式进行精确的计划和决策、科学的考核。特别是在成本管理工作存在缺陷和漏洞的情况下,煤炭企业应加强精细化管理的认识和运用,对于提高企业经济效益具有重要的促进意义。结合陕西陕煤韩城矿业有限公司经营管理实际,对人力资源、生产和经营三个核心环节进行了精细化管理体系的研究,从强化精细化经营管控理念、实行预防性经营管理、规范经营管理考核制度和实施、积极构建信息管理系统、重视实践活动的物资供应管理等方面对精细化经营管理在煤炭企业中的应用、提升经济效益方面做出探索。 

【文章来源】：当代经济. 2020,(07)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、精细化管理的内涵
二、煤炭企业经营管理中存在的问题
    （一）思想观念问题
    （二）经营管理重视问题
    （三）经营管理部门的单一性
    （四）技术管理和成本控制不同步
    （五）创新能力问题
三、煤炭企业精细化经营控制管理策略
    （一）人力资源方面精细化管理策略
        1. 以人为本的理念。
        2.“KPI”人力资源考核制度。
    （二）生产环节方面精细化管理策略
        1. 制定科学合理的生产流程和操作规程。
        2. 实行生产的正循环作业。
        3. 生产的标准化和精细化。
    （三）经营管理方面精细化管理策略
        1. 预算管理的精细化。
        2. 经营管理的科学与精细化。
        3. 日清日结式管理。
四、煤炭企业精细化经营管理的应用
    （一）强化精细化经营管控理念
    （二）实行预防性经营管理
    （三）规范经营管理考核制度并实施
    （四）积极构建信息管理系统
    （五）重视实践活动的物资供应管理
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]石油企业精细化成本管理分析[J]. 王瑞华,张碧雪,成大成.  辽宁工程技术大学学报(社会科学版). 2010(04)
[2]均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段[J]. 翟桂武.  中国煤炭. 2008(06)
[3]精细化管理在基层区队的实践[J]. 丁强,闵文贵,季松明.  煤炭企业管理. 2003(12)



本文编号：3569515