江西中煤集团海外员工管理优化研究

发布时间：2022-01-19 23:44

　　随着国家“走出去”战略及“一带一路”倡议的推进,越来越多的中国企业走出国门,在世界各国开拓市场业务,深耕海外市场。而中国企业在海外市场扎稳脚跟并长期运营,最关键的还是需要一批优秀的海外员工,海外员工的管理直接关系到海外市场和项目的发展,因此研究如何对中资企业海外员工进行管理具有非常重要的意义,不断加强海外员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。本文根据江西中煤建设集团有限公司在海外员工管理方面的现状,分析中煤集团海外员工管理方面出现的问题及原因。文章通过对中煤集团海外员工访谈等办法,层层分析并锁定了海外员工管理主要的五个问题:海外员工与现行薪资水平需求不匹配;海外员工的职业生涯规划缺乏;海外员工难以平衡家庭与工作关系;海外员工在境外安全得不到保障;海外的中外方员工工作协同难度大等问题。同时,文章也作了简要的外部原因分析,并对中煤集团的海外员工管理以上问题找出对应解决优化方案。这些优化措施主要包括:调整海外员工的薪资结构;建立海外员工职业规划管理机制;平衡海外员工工作与家庭的关系;给海外员工创造安全工作环境;加强中外员工协作及建立属地化制度等等优化对策。通过这些优化,可以大大提高中方及... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国企业对外工程承包新签合同额增长图

江西中煤集团海外员工管理优化研究2图1-1中国企业对外工程承包新签合同额增长图图1-2中国企业对外投资增长图1.2选题意义中资公司在海外市场的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是核心竞争力。企业想在海外长期稳步发展，需要对海外员工进行科学管理以及有效培养，最终打造优秀海外员工团队。在项目运营过程中，很多企业逐渐意识到海外员工与其

第3章中煤集团海外员工管理现状13第3章中煤集团海外员工管理现状3.1中煤集团概况江西中煤建设集团有限公司成立于2001年，总部位于南昌市红谷滩新区九龙湖绿地国际博览城商务中心，隶属江西省煤田地质局管辖，是江西省最早一批走出海外的工程承包企业。目前中煤集团是享有盛誉的跨国经营的公司，具有对外承包工程资格证书，市政及公路特级总承包资质，其他各类资质超50项。同时，具有对外援助套项目A级证书，多年连续入选美国《工程新闻纪录（ENR）》全球最大工程承包商250强，2018年最新排名是99位。中煤集团先后多次获得境外工程鲁班奖。目前公司国内驻各省市机构已达60多个，海外分公司（办事处）20多个，正式在编人员有1600余人，平均年龄只有30岁，80%以上具有大学本科及以上学历，国内外相关从业人员近20000人。中煤集团将秉承“智行大道，诚以致远”的经营理念，做大做强做实做优主营业务，努力将公司打造为质量效益型的“国际化知名承包商、专业化工程投资商、特色化城市运营商”（简称三化三商）。中煤集团国际市场布局图如图3-1所示。图3-1中煤集团国际市场布局图3.2中煤集团海外员工分布情况本文的主要研究对象为中煤集团海外员工。中煤集团海外员工目前分为：海外中方员工及海外外方员工。

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硕士论文
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本文编号：3597791