试谈精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用

发布时间：2022-01-23 17:48

　　从宏观经济形势看,全球经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,我国处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,经济下行压力持续增大。从能源工业发展看,煤炭产能过剩的基本情况没有改变,成本增加、环保要求严格,市场竞争日趋激烈。文章阐述了精细化管理的内涵,煤炭企业运用精细化管理的意义,分析了精细化管理在煤炭企业管理中的应用现状,提出了提高煤炭企业精细化管理的建议。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 精细化管理的内涵
2 精细化管理模式运用于煤炭企业管理的意义
    2.1 提升企业管理能力
    2.2 让企业文化落地生根
    2.3 促进企业安全绿色发展
    2.4 提高企业的核心竞争力
3 精细化管理模式在煤炭企业管理的应用现状
    3.1 与世界一流企业比较存在差距
    3.2 缺少精益求精的精神
    3.3 标准较为模糊
    3.4 制度体系不完善
    3.5 信息化水平低
    3.6 监督考核机制不健全
4 提高煤炭企业精细化管理的建议
    4.1 对标国际一流企业
    4.2 弘扬“工匠精神”
    4.3 推进标准化管理
    4.4 加强制度体系建设
    4.5 加强信息化建设
    4.6 健全监督考核机制
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论如何有效进行煤矿企业精细化管理[J]. 宋建军.  河北企业. 2020(04)
[2]新形势下煤炭企业如何加强成本控制[J]. 王宝.  会计师. 2020(05)
[3]精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析[J]. 白志永.  中国市场. 2020(01)
[4]精细化管理模式在企业财务管理中的应用[J]. 杨洁.  现代企业. 2019(12)
[5]试谈精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用[J]. 郭鸿雁.  内蒙古煤炭经济. 2019(21)
[6]精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J]. 武浩.  人力资源管理. 2015(01)
[7]能源管理新模式在企业用电精细化管理中的应用[J]. 赵艳粉.  电网与清洁能源. 2014(11)



本文编号：3604867