阳煤集团基于SAP的业财深度融合的探索

发布时间：2022-02-15 20:12

　　在数字经济浪潮的驱动下,煤炭企业面临着财务改革与转型发展的双重压力。本文以阳煤集团业财深度融合的实践为例,在回顾阳煤集团业财衔接、业财一体、业财融合三个不同财务信息化应用阶段特征的基础上,基于SAP的实施,提出了整合数据中台、业务中台、财务中台为一体的业财深度融合框架,并详细介绍了阳煤集团业财深度融合的措施和成效。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(20)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、阳煤集团业财融合过程的探索
    （一）业财衔接
    （二）业财一体
    （三）业财融合
二、阳煤集团业财深度融合的框架设计
    （一）财务共享平台建设
    （二）数据共享中心建设
    （三）业务共享平台建设
三、阳煤集团业财深度融合的应用效果与评价
    （一）企业财务数据质量显著提升
    （二）实现业务财务无边界融合
    （三）承接企业战略，支持企业实现价值
    （四）规范经营行为，防范风险


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务数字基建 赋能企业转型[J]. 陈虎,郭奕.  财会月刊. 2020(13)
[2]基于价值链的企业预算管理[J]. 王福胜,王季冬,程晋忠.  哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2006(02)

博士论文
[1]基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D]. 薛绯.东华大学 2013



本文编号：3627195