构建大型煤炭企业的物资供应模式

发布时间：2022-06-03 21:08

　　现如今,伴随着我国物资企业管理体制的不断深化改革,传统的供应管理模式很难再契合煤炭企业安全生产的实际需要,因而煤炭企业物资供应管理体制改革成为迫切需求。基于此,本文将提出物资供应"新零售"的应用模式,针对怎样构建物资供应管理新模式展开进一步研究,强化内部管理,革新供应模式,致力于构建有效确保供应、降耗提效的先进模式,从而帮助煤炭企业更加高效地实现物资供应。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 大型煤炭企业的物资供应模式现存问题简述
2 大型煤炭企业的物资供应模式的应用策略
    2.1 通过“招商竞价”引进优质供应商资源
    2.2 推行现货寄售无计划供应
        2.2.1 井口物资超市现货寄售方式
        2.2.2 进口物资保税库寄售方式
    2.3 寄售物资推行“供应商管理库存”的方法
    2.4 锁定供应链非现货供应交货期
    2.5 利用共享库存资源处理供应不及时问题
    2.6 积极搭建内部大市场电商平台
    2.7 大力推广应用“西煤云仓”仓储管理系统
    2.8 不断健全物资供应管理评估体系
结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链协同的大型煤炭企业物资供应商选择模型构建及应用[J]. 程红礼.  内蒙古煤炭经济. 2017(01)



本文编号：3653489