如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新探讨

发布时间：2022-07-08 13:43

　　煤炭企业应注重对人力资源的管理,要明确人在企业的战略性地位,充分调动员工的积极性,发挥出人力资源的整合力量,在人力凝聚之下,推动煤炭企业走进市场,拓宽市场的份额,构建煤炭企业的品牌与信誉。当前煤炭企业在人力资源的管理上仍旧习惯于老一套,缺乏与时俱进、科学、多样的管理模式,使得员工懒散懈怠,不能保障全部的员工都积极地参与煤炭事业,因此要强化人力资源管理模式,在人力资源管理创新形式下,推动煤炭企业的发展。 

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【文章目录】：
一、煤炭企业人力资源管理的现状
    (一)管理意识相对薄弱
    (二)新订管理制度试行中存在问题
    (三)管理人员的专业水平较低
二、加强国有煤炭企业人力资源管理的措施
    (一)强化对人员工作能力的培育
    (二)积极推进人力资源管理战略与时俱进
    (三)招聘与培训的联合措施
    (四)加强宣传,提高对绩效管理的认识
    (五)加强对人力资源管理工作的重视程度



本文编号：3657134