关于加强矿山企业财务内控管理的措施思考

发布时间：2022-08-04 12:36

　　2020年以来国内经济形势有些下滑的趋向,有色金属市场更是一路下滑,加之环保压力造成下游冶炼企业限产、停产,矿山企业生存日益艰难。而且,矿山企业除了要承担自身发展的经济职能,还需全力支持地方的发展建设。文章从某矿山企业财务内控管理入手,介绍了矿产企业加强财务内控管理的现实意义,分析了目前矿山企业财务内控管理存在的主要问题,并结合财务内控的工作实际,提出完善矿山企业财务内控制度的具体措施。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 矿山企业财务内控管理概述
    1.1 企业财务内控管理的主要内容
    1.2 矿山企业加强财务内控管理的现实意义
        1.2.1 有助于提高企业抵御经营风险能力
        1.2.2 有助于提高经营效率和效果
        1.2.3 有助于促进企业实现发展战略
2 矿山企业财务内控管理存在的主要问题
    2.1 内部控制风险管控意识不强
    2.2 内控管理制度不完善
    2.3 内控管理缺乏独立性
    2.4 监督考核机制不健全
    2.5 内控管理信息化水平不高
    2.6 财务内控队伍素质不高
3 矿山企业优化财务内控管理的对策建议
    3.1 提高风险管控意识,提升全员内控管理意识
    3.2 全面梳理内控管理制度,建立健全内控体系
    3.3 配备专业机构与人员,强化内控体系执行独立性
    3.4 结合绩效管理制度针对内控专项考核,强化监督考核机制
    3.5 加强信息化管控,强化内控体系刚性约束
    3.6 提高财务内控人员素质,促进业财融合管理


【参考文献】：
期刊论文
[1]当前企业财务内控面临的困境与优化对策[J]. 杨蕊.  时代经贸. 2019(01)
[2]矿山企业财务管理创新[J]. 王琼芳.  中国市场. 2018(27)
[3]矿山企业财务管理流程及风险防控——以某集团权属子公司为例[J]. 戚亿辉.  中国内部审计. 2018(08)



本文编号：3669551