国有煤矿三项制度改革新作为——陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿之实践

发布时间：2022-08-23 14:52

　　<正>党的十八大以来,中央对深化国有企业改革提出了一系列新要求,其中一个非常重要的方面就是,进一步深化国有企业三项制度改革,实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。陕煤集团陕北矿业公司涌鑫矿业按照深化国有企业改革的要求,在新建和运营沙梁煤矿的过程中,形成了富有特色的"355"运营管理模式。按照"党建引领、国有品质、市场机制"的内涵主线,变革"党建管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理、风险管控"5大模块, 

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【文章目录】：
严控机构和人员数量
确保人员能进能出
确保干部能上能下
确保收入能增能减
强化人才培养开发


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于竞争中性视角的国企三项制度改革问题研究[J]. 马伟军.  企业改革与管理. 2021(19)



本文编号：3677967