以“五提升”为创新驱动的人力资源管理

发布时间：2022-10-08 13:48

　　介绍了峨口铁矿将企业经营管理与人力资源激励管理精准对接、创新驱动人力资源激励机制建设的实践;探讨如何培育出一支扎根矿山、素质优良、技能精湛、乐于奉献的职工队伍,通过"五提升",加快释放人力资源潜能,从而高效驱动企业发展,提高劳动生产效率,进一步提升矿山核心竞争力。 

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【文章目录】：
一、技术人员层面的激励
    1.优化技术序列职务聘任制
    2.对技术职务人员实施淘汰20%的竞争机制
    3.对首席师、主任工程师进行重点激励
二、管理人员层面的激励
    1.“一点三率”管理
    2.提高制度的可操作性
    3.开展制度认知培训,提高认知率
    4.促进专业管理制度“落地”,提高转化率
    5.采用“倒查法”,提高执行率
    6.实施对管理干部的积分制管理
三、操作人员层面的激励
    1.三级培训——侧重理论知识
    2.五类培训——强化实操训练
    3.技能提升激励
    4.开展职工技术比武,激励职工成长成才
四、持续完善岗位绩效分配“一表化”
    1.管理人员的“一表化”注重管理职能的有效发挥
    2.生产岗位“一表化”注重操作标准的执行
    3.维修岗位“一表化”侧重于设备的点检、维护和检修
    4.关键岗位实施特殊的“一表化”运作模式
    5.将“0123安全管控模式”融入岗位绩效“一表化”
五、整合优化资源,动态优化岗位编制配置
    1.用平台取代层级,整合优化资源
    2.以生产经营需求为导向,优化整合组织机构和管理业务
    3.提升岗位定员编制配置的动态优化效率
六、结束语



本文编号：3687825