大型煤炭企业重组后高质量发展大营销工作探索研究

发布时间：2022-10-29 17:55

　　在大型煤炭企业重组整合背景下,大营销工作思路为大型煤炭企业的高质量发展提供了一个全新的视角,大营销工作思路的构建与落实对于大型煤炭企业高质量发展来说,无疑是一剂强心药。当前大型煤炭企业营销工作中存在着营销工作队伍综合能力不足、营销理念缺乏合作互利共生、营销产品单一缺少优质品牌、缺乏大营销工作新理念新思路等问题,结合实际,立足长远,笔者提出了组建复合高素质大营销工作队伍、培养市场大营销合作互利意识、健全大营销优质产品体系、与时俱进勇于创新全员参与大营销工作的优化策略。 

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【文章目录】：
1 大型煤炭企业重组后发展大营销工作的必要性
    1.1 大营销是大型煤炭企业高质量发展的内在所需
    1.2 大营销利于大型煤炭企业提升市场综合竞争力
    1.3 大营销是大型煤炭企业深化市场的战略性选择
2 当前大型煤炭企业重组后营销工作中存在的问题
    2.1 营销工作队伍综合能力不足
    2.2 营销理念缺乏合作互利共生
    2.3 营销产品单一缺少优质品牌
    2.4 缺乏大营销工作新理念新思路
3 大型煤炭企业重组后高质量发展大营销工作的思路
    3.1 组建复合高素质大营销工作队伍
    3.2 培养市场大营销合作互利意识
    3.3 健全大营销优质产品体系
    3.4 与时俱进勇于创新全员参与大营销工作


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈当前煤炭企业营销中的问题与对策[J]. 张雁忠.  山西焦煤科技. 2005(12)



本文编号：3698156