新时代煤炭企业强化战略规划管理研究

发布时间：2022-11-12 13:44

　　对于企业而言，开展战略规划管理是促进其良好发展的基础手段。近年来，我国企业处于越来越复杂的市场经济发展环境，加上企业生产经营过程中极易遇到各种各样的不确定因素，企业只有充分落实战略目标，才能够有效规避外来风险。基于此，煤炭企业必须高度重视战略规划管理工作，通过制定科学可行的战略实施规划，进一步优化企业内部资源配置，建立符合企业实际发展需求的战略规划管理体系，从而提高煤炭企业的综合实力，顺利实现企业转型升级。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 煤炭企业加强战略规划管理的重要意义
    1.1 符合我国相关政策和战略发展要求
    1.2 有利于应对外部宏观环境的复杂变化
    1.3 有利于提升企业内部规划管理水平
2 新时代煤炭企业强化战略规划管理的原则和目标
    2.1 原则
        2.1.1依法依规原则
        2.1.2责权对应原则
        2.1.3务实创新原则
        2.1.4 动态优化原则
    2.2 目标
3 新时代煤炭企业强化战略规划管理的有效策略
    3.1 战略规划管理内容的合理编制
        3.1.1 全面收集相关信息资料
        3.1.2 明确战略规划管理的相关内容
        3.1.3 合理编写战略规划文本
        3.1.4 发布战略规划的实施程序
    3.2 战略规划实施的有效管控
        3.2.1 明确战略规划各实施主体的责任
        3.2.2 细分战略规划实施目标任务
        3.2.3 科学管控战略规划实施预算
    3.3 落实战略规划考评工作
        3.3.1 组织开展战略规划考评工作
        3.3.2 明确考核评价的内容
        3.3.3 采用合适的战略规划评价方法
        3.3.4 明确战略规划考评程序
        3.3.5 合理利用战略规划考评结果
    3.4 动态调整战略规划
        3.4.1 合理调整战略规划内容
        3.4.2 战略规划的调整程序
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略规划实施存在的问题及策略[J]. 张广开.  中国市场. 2022(06)
[2]刍议企业战略规划管理问题及对策[J]. 刘红潇.  冶金管理. 2021(23)
[3]国有企业战略管理问题及对策[J]. 刘嘉博.  中国外资. 2021(18)
[4]国有企业战略管理困境解析——从“十四五”规划谈战略管理[J]. 刘志斌.  产权导刊. 2021(03)
[5]国有企业战略规划管理理论研究[J]. 冯敬轩,张军贤.  石油规划设计. 2021(01)
[6]企业战略规划管理问题及对策探析[J]. 檀庄龙.  商场现代化. 2019(22)



本文编号：3706477