浅议国有煤炭集团如何进行成本控制实现降本增效

发布时间：2023-03-16 07:58

　　在企业发展过程中,良好的成本管控不仅能降低企业成本,还能优化企业资源配置,从而提高企业经济效益。而国有煤炭集团多为建企时间较长的企业,成本管控模式粗犷,在新冠疫情影响全球经济下行的态势下,要想减少市场波动的冲击,实现企业长远发展就应高度重视成本管控工作,通过降本增效,实现企业利益最大化。

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【文章目录】：
一、引言
二、国有煤炭集团成本管控现状
    (一)成本控制与企业战略融合度不够，成本控制目标不够明确
    (二)成本预算管理不到位，不能有效控制企业经营成本
    (三)未有效开展企业外部成本对标管理，缺少先进成本标杆
    (四)成本控制意识不足，过程控制不严，成本居高不下
二、加强成本管控的措施
    (一)创新成本管控理念，提升企业核心竞争力
    (二)建立完善的成本预算体系，强化成本支出约束
    (三)加强成本对标管理，寻找降本增效空间
    (四)健全成本管控制度，贯彻全员成本管理
    (五)增强员工成本管控意识，实行全员、全过程、全方位成本管控



本文编号：3762965