基于作业成本法下潘津煤矿的成本控制研究

发布时间：2017-07-13 10:28

  本文关键词：基于作业成本法下潘津煤矿的成本控制研究

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【摘要】：我国是煤炭产销量大国,然而近年来,我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,已不再适用现代煤炭企业的成本控制工作。本文中的案例企业潘津煤矿在煤炭生产过程中机械化程度较高,但其仍然采用传统的成本核算方法,这就导致了成本核算的结果不够准确,成本信息的扭曲及成本控制的失调致使企业出现一系列问题,如不能正确引导企业进行产品定价决策和生产计划决策等。文章通过将作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)的“作业消耗资源,产品消耗作业”的理念引入煤炭企业的成本控制体系中,并借此使煤炭企业的成本控制水平得以提高,进而为煤炭企业的成本控制工作提供一定的参考。本文主要采用文献研究法、案例分析法、理论和实际相结合等方法对潘津煤矿目前所采用的传统成本法进行分析,进而引入作业成本法的核算方法,并探索作业成本法在成本核算中的作用和效果。本文的案例企业潘津煤矿财务部门目前采用的是用友NC系统核算软件,办公系统的信息化在各生产部门全部普及,因此其自身已经具备应用作业成本法的条件。但是潘津煤矿仍然采用传统的成本核算方法,对制造费用分配时以单一的产量为标准,这就导致产品的生产成本信息失真,企业参考这样的成本信息做出的决策也必然不合理,成本控制更是浮于形式,这对企业的成本控制没有任何意义。在本文的案例分析中,文章首先介绍了潘津煤矿的成本控制现状,问题和成因分析;其次,文章在对潘津煤矿的生产流程充分分析的基础上,完成了相应的准备工作,从而设计了作业成本法下潘津煤矿的成本控制体系,以适应潘津煤矿的生产需要;再次,将以上设计出来的作业成本控制体系在潘津煤矿的成本控制中予以运用,对具体实施步骤进行了详细分析,同时通过计算结果的不同来说明两种控制体系存在的差异,并深入研究分析了这种情况存在的因素,说明了差异的原因所在,最后总结出了两种不同的控制体系对于现实企业成本控制的重大意义,并为该体系能够顺利完整的实施制定出了相应的保全措施。成本控制对于现阶段举步维艰的煤炭企业来说意义重大,作业成本法的引入为企业提供了准确的成本信息,成本费用总额也得到了控制,同时有助于提高工作效率,降低人力成本。在生产过程中,可以有效消除不合理费用,制定单位标准作业成本。作业成本法下的成本信息有助于改进企业的决策,但是作业成本法的实施也需要企业领导层的全力支持,财务部门的参与以及各部门的配合。
【关键词】：潘津煤矿 作业成本法 成本控制
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外文献综述10-13
• 1.2.1 国外文献综述10-11
• 1.2.2 国内文献综述11-13
• 1.2.3 文献述评13
• 1.3 研究的主要内容与方法13-14
• 1.4 本文的研究框架及创新14-16
• 1.4.1 研究框架14-15
• 1.4.2 本文的创新点15-16
• 第二章 作业成本法应用于成本控制的概述16-21
• 2.1 作业成本法的相关理论16-18
• 2.1.1 作业成本法的基本概念16
• 2.1.2 作业成本法的基本思想16-17
• 2.1.3 作业成本法的核算流程17-18
• 2.2 成本控制的相关理论18-19
• 2.2.1 成本控制的基本概念18
• 2.2.2 成本控制的原则18-19
• 2.2.3 成本控制的程序19
• 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析19-21
• 2.3.1 作业成本法较传统成本法应用于成本控制的比较优势19-20
• 2.3.2 作业成本法应用于成本控制的条件20-21
• 第三章 潘津煤矿的成本控制现状21-26
• 3.1 潘津煤矿基本概况21
• 3.2 潘津煤矿成本控制现状及问题21-24
• 3.2.1 企业成本及经济效益分析21-22
• 3.2.2 潘津煤矿的成本控制现状及问题22-24
• 3.3 潘津煤矿引进作业成本法进行成本控制的必要性和可行性24-26
• 3.3.1 必要性分析24-25
• 3.3.2 可行性分析25-26
• 第四章 作业成本法下潘津煤矿成本控制体系设计26-34
• 4.1 潘津煤矿作业成本控制的准备工作26-30
• 4.1.1 产品生产过程中作业及作业中心的划分26-29
• 4.1.2 生产作业消耗的资源及资源动因29-30
• 4.2 潘津煤矿的作业成本控制体系设计原则30-32
• 4.2.1 全面性原则31
• 4.2.2 目标性原则31
• 4.2.3 效益性原则31
• 4.2.4 负责性原则31
• 4.2.5 例外性原则31-32
• 4.3 潘津煤矿作业成本法下成本控制体系方案设计32-34
• 4.3.1 事前控制的作业成本标准制定32
• 4.3.2 事中控制的实际作业成本差异32-33
• 4.3.3 事后控制的降低成本的改进措施33-34
• 第五章 潘津煤矿作业成本控制体系的实施34-43
• 5.1 潘津煤矿实施作业成本控制的步骤34-40
• 5.1.1 作业中心的划分34-35
• 5.1.2 煤炭产品的生产成本核算35-36
• 5.1.3 作业成本核算在潘津煤矿成本控制中的具体应用36-40
• 5.2 引入作业成本法对潘津煤矿成本控制的影响40-43
• 5.2.1 实施作业成本控制与传统成本控制比较分析40-42
• 5.2.2 实施作业成本控制可能带来的效果42-43
• 第六章 研究结论，，问题与展望43-46
• 6.1 研究结论43-44
• 6.2 问题44
• 6.3 展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 作者简介49-50
• 导师评阅表50

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