JH机械公司研发项目的质量管理研究

发布时间：2017-08-14 02:20

  本文关键词：JH机械公司研发项目的质量管理研究

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【摘要】：产品研发已成为企业自主创新中的一个非常重要的环节,是企业寻求长远发展的必备条件。1997年至今,JH机械公司一直致力于满足采煤企业的实际生产需要,不断进行科技研发,获得了国家级、省部级科技进步奖,申报了多项国家发明专利、实用新型专利。公司在过去的多年中,领导班子顽强拼搏、立志攻坚,但却缺少科学管理支撑。随着公司的进一步发展壮大、利益相关者逐渐增加,企业在机械项目研发的过程中,务必要将“质量”考虑其中、必须科学合理的评价研发项目能否满足客户的质量要求、能否成功研发。其中,抓好研发阶段的质量管理,是十分重要的环节。企业发展过程中,多年来在质量管理、尤其是对研发阶段质量管理的忽视,使得JH机械公司亟需优化研发项目质量管理,才能促使研发项目优质高效。本研究在梳理国内外对项目管理、质量管理、特别是研发项目质量管理研究基础上,总结JH机械公司研发项目的特点,以JH机械公司的掩护式液压支架研发过程为研究对象,对公司的研发项目的质量管理现状与问题进行分析、分解,对本企业的研发项目质量管理进行优化。首先,提出主要研究问题:JH机械公司研发项目的质量管理研究;其次,对项目质量管理的基本理论进行梳理,并根据自己的实践工作经验,总结当前JH机械公司的研发项目的质量管理现状;再次,指出JH机械公司在研发项目的质量管理中存在的问题,并从组织职能设计、项目评审、质量管理执行力等方面进行优化设计;最后,以JH机械公司的掩护式液压支架研发项目为例,进行案例研究,证实本研究中所提出的项目质量管理优化设计方案的可行性与科学性。为了验证该研发项目质量管理优化后的适用性,本研究结合当前企业内正在研发的ZQY2600/07/18大倾角液压支架为例,进行质量管理优化的案例研究,借助研发项目分析组织架构、质量评审、质量基础优化等方面最后使得整体项目质量管理得以改进和完善,并为今后的进一步研发计划创造了可能性。
【关键词】：质量管理 研发项目 流程优化
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TD355.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的目的与意义12
• 1.3 研究思路与技术路线12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 第二章 文献综述15-27
• 2.1 基本概念15-17
• 2.1.1 质量15
• 2.1.2 质量管理15-16
• 2.1.3 项目质量管理16-17
• 2.1.4 研发项目质量管理17
• 2.2 研发项目的流程17-19
• 2.3 研发项目质量管理的特点19
• 2.4 研发项目质量管理的方法19-26
• 2.4.1 研发项目对管理的要求20-21
• 2.4.2 研发项目质量管理中的组织管理21-23
• 2.4.3 研发项目质量管理中的流程优化23-24
• 2.4.4 研发项目质量管理中的沟通协调24-25
• 2.4.5 研发项目质量管理的新方法25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第三章 JH机械公司研发项目质量管理现状及问题分析27-37
• 3.1 JH机械公司概况27-31
• 3.1.1 JH机械公司简介27
• 3.1.2 JH机械公司产品简介27-31
• 3.2 JH机械公司研发项目的质量管理现状31-33
• 3.3 JH机械公司研发项目质量管理存在的问题33-35
• 3.4 JH机械公司研发项目的质量管理目标35
• 3.5 本章小结35-37
• 第四章 JH机械公司研发项目的质量管理优化37-52
• 4.1 质量管理的基本原则37
• 4.2 研发项目的质量管理优化的思路37-39
• 4.3 研发项目的质量管理优化39-51
• 4.3.1 研发项目组织架构优化39-41
• 4.3.2 质量评审流程的优化41-46
• 4.3.3 部门配合的优化46-47
• 4.3.4 辅助支持措施的优化47-48
• 4.3.5 质量管理工作的标准化48-49
• 4.3.6 质量管理执行的优化49-51
• 4.4 本章小结51-52
• 第五章 JH机械公司研发项目的质量管理优化的应用与案例分析52-77
• 5.1 薄煤层开采对综采设备的质量要求52-53
• 5.1.1 薄煤层机械化开采特点52
• 5.1.2 薄煤层开采对采煤机的要求52-53
• 5.1.3 薄煤层开采对液压支架的要求53
• 5.1.4 HD煤矿矿井基本要求53
• 5.2 研发项目介绍53-54
• 5.3 研发项目的里程碑计划54-56
• 5.4 未优化前的研发质量管理工作56-60
• 5.4.1 资料收集与项目评估57
• 5.4.2 成立研发项目小组57
• 5.4.3 立项评审与过程评审57-59
• 5.4.4 研发过程中的辅助支持59
• 5.4.5 研发过程中的时间计划59-60
• 5.5 研发项目质量管理优化60-68
• 5.5.1 研发项目分级60-61
• 5.5.2 液压支架研发小组的组织架构61-62
• 5.5.3 液压支架研发项目的质量评审62-67
• 5.5.4 液压支架研发项目质量的辅助支持67-68
• 5.5.5 液压支架研发项目质量管理的时间计划68
• 5.6 研发项目质量管理优化前后的对比68-75
• 5.6.1 质量指标对比与效果69-71
• 5.6.2 效益对比71-75
• 5.7 本章小结75-77
• 第六章 结束语77-79
• 6.1 结论77
• 6.2 未来研究方向77-79
• 致谢79-80
• 参考文献80-84

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本文编号：670249