WM集团战略转型研究

发布时间：2017-08-30 13:11

  本文关键词：WM集团战略转型研究

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【摘要】：当前,受宏观经济影响,煤炭价格急剧下降,中国煤炭产业面临诸多困难。尤其对安徽省来说,煤炭企业还存在资源禀赋差、安全风险大、开采成本高等多重困境,煤炭企业的生存受到严峻挑战,中央明确要求进行供给侧结构性改革。煤炭企业战略转型迫在眉睫,既是求生存谋发展的迫切需要,也是落实中央政策的必然之举。本文以WM集团战略调整为研究对象,深入分析煤炭行业面临的挑战,以及WM集团内部状况,根据供给侧结构性改革理论和政策实施要求,提出其战略转型建议和对安徽省其他煤炭企业战略转型及其他产能过剩行业的企业转型发展的启示。本文首先回顾了供给侧结构性改革的理论内涵、政策要求和战略转型理论的内涵特征以及研究发展现状。其次,基于战略转型理论的回顾和供给侧结构性改革的政策背景以及内在要求,具体分析WM集团战略转型的外部环境和内部状况。然后,在理论的指导下,本着科学性、实用性的原则,通过对WM集团内外部环境分析,结合供给侧结构性改革的政策背景,提出WM集团战略转型的建议。最后,通过对WM集团战略转型的研究,提出对安徽其他煤炭企业乃至其他产能过剩行业的企业基于供给侧结构性改革背景下实施战略转型的启示,并总结全文,得出结论,发现不足并提出未来研究的方向。
【关键词】：供给侧结构性改革 战略转型 WM集团
【学位授予单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-13
• 第一节 问题的提出8-10
• 第二节 研究目的与意义10-11
• 第三节 研究内容和研究方法11-13
• 一、研究内容11-12
• 二、研究方法12-13
• 第二章 相关理论概述13-24
• 第一节 供给侧结构性改革内涵13-17
• 一、供给侧结构性改革渊源13-15
• 二、供给侧结构性改革基本内涵15-16
• 三、供给侧结构性改革对企业的指导意义16-17
• 第二节 战略转型理论综述17-23
• 一、企业战略转型的内涵17-19
• 二、战略转型的动因19-21
• 三、战略转型的阻力分析21-22
• 四、战略转型的分析工具22-23
• 第三节 简要评述23-24
• 第三章 WM集团环境分析24-34
• 第一节 煤炭行业分析24-29
• 一、供给与需求现状24-26
• 二、能源结构影响26-27
• 三、面临的问题和挑战27-28
• 四、供给侧结构性改革对煤炭行业的影响28-29
• 第二节 安徽煤炭行业企业现状29-31
• 一、总体概况29-30
• 二、发展趋势及问题分析30-31
• 第三节 WM集团现状分析31-34
• 一、公司概况31-32
• 二、公司发展现状32-34
• 第四章 WM集团战略转型的提出和实施34-47
• 第一节 战略转型的提出34-40
• 一、WM集团五力模型分析34-35
• 二、WM集团SWOT分析35-38
• 三、战略转型的思路38-40
• 第二节 战略转型的实施40-44
• 一、以煤电、煤化工、物流为支柱“三角”，发展“煤炭+”。40-41
• 二、以管理、技术和劳动力动能“三角”，提高要素效率41-43
• 三、积极化解“落后产能”，推动煤炭生产方式转变43-44
• 四、加快实施“走出去”战略，谋求主业向低成本区域转移44
• 第三节 战略转型的保障44-47
• 一、做好顶层设计，构建战略转型组织保障体系44-45
• 二、深化国有企业改革，加强内部管理，提高转型发展保障力45
• 三、强化资本运作和人才队伍培养，增强持续发展能力45-46
• 四、加强科技创新，推进企业转型升级46-47
• 第五章 管理启示、结论和展望47-51
• 第一节 管理启示47-50
• 一、对安徽其他煤炭企业战略转型的启示47-49
• 二、对其他产能过剩行业的企业转型发展的启示49-50
• 第二节 结论和展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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