S集团公司全面预算管理改进研究

发布时间：2017-09-14 03:41

  本文关键词：S集团公司全面预算管理改进研究

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【摘要】：全面预算管理是当今企业常用的一类科学管理模式,已在全球多家单位推广运用。随着市场竞争的加剧,煤炭企业面临着愈演愈烈的挑战和竞争,我国煤炭行业的单位也都在努力学习外国科学的管理模式,这种科学管理模式就包含全面预算管理。煤炭行业的独特性和散落的集团管控,使得在管控煤炭集团的过程中仍旧存在许多问题,根本原因在于没有一套科学的管理体系。预算管理是企业管控系统的重心,其是在进行业务活动时,把企业的发展最优考虑,且能够集控制、评价、协调、激励于一体的管理模式。在管理活动中引入全面预算管理,使得煤炭行业的发展不再是老旧的粗放式发展模式,而是以预算为导向进而来指引企业的方向和发展战略。事实表明,在企业的发展过程中,预算是非常重要的一个环节。现在中国的现代企业对管理制度在不断的改进中,全面预算管理制度便是其中之一,在摸索运用的过程中,有些许认识的误区与盲区,且合理性与科学性也需要不断的提升,因此,企业全面预算管理的研究与实践具有任重道远的意义。本文采用案例研究的方法对煤炭企业集团的全面预算管理进行研究,并选取S集团公司作为研究对象。全文共分为六章:第一章煤炭集团公司进行全面预算管理的探究意义和背景,并且阐述了全球范围内运用全面预算管理的研究现状,表明文章的研究内容和目的、研究方法及框架;第二章基于委托代理理论、战略管理理论和控制理论的理论基础,通过阐述全面预算管理的相关概念和作用,分析了企业集团实施全面预算管理的必要性和可行性;第三章全面分析S集团公司实施全面预算管理的实践;第四章针对S集团公司全面预算管理现状,总结了S集团公司全面预算管理遇到的问题,且剖析了集团公司出现全面预算管理困境的缘由,为改进S集团公司全面预算管理提供现实依据;第五章改进S集团公司全面预算管理的建议和具体改进措施;第六章根据以往的研究及本文的结论,对集团公司实施全面预算管理进行经验总结,提出展望。在经济学理论、管理学理论与全面预算管理理论紧密结合的基础上,本文从全面预算的组织体系、全面预算的编制、全面预算的执行和全面预算的考评方面对S集团公司实施全面预算管理提出改进建议,从而降低了公司的各项成本,使得公司的竞争力得以提升且能够持续发展,同时,也可实现公司的战略。
【关键词】：全面预算 预算编制 S集团公司 预算执行 预算考评
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.21
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14
• 1.2.3 国内外研究评述14-15
• 1.3 研究内容和目的15-16
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究目的15-16
• 1.4 研究方法和研究框架16-18
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 1.5 论文创新18-19
• 第二章 全面预算管理理论19-23
• 2.1 全面预算管理相关概念19-20
• 2.1.1 全面预算管理的内涵19
• 2.1.2 全面预算管理的作用19-20
• 2.2 全面预算管理的理论基础20-22
• 2.2.1 委托代理理论20-21
• 2.2.2 战略管理理论21-22
• 2.2.3 控制理论22
• 2.3 企业集团实施全面预算管理的重要意义22-23
• 2.3.1 保障战略目标的实现22
• 2.3.2 有效控制成本费用22
• 2.3.3 优化资源配置22-23
• 第三章 全面预算管理在S集团公司的实践分析23-30
• 3.1 S集团公司概况23
• 3.1.1 S集团公司简介23
• 3.1.2 S集团公司实施全面预算管理的必要性23
• 3.2 S集团公司全面预算管理制度23-28
• 3.2.1 预算管理组织体系23-25
• 3.2.2 预算内容25-26
• 3.2.3 预算编制26-27
• 3.2.4 预算监控执行27
• 3.2.5 预算调整27
• 3.2.6 预算分析27-28
• 3.2.7 预算考核28
• 3.3 S集团公司全面预算管理发展历程28-30
• 第四章S集团公司全面预算管理存在的问题分析30-35
• 4.1 全面预算管理组织体系不健全30-31
• 4.1.1 全面预算管理基础薄弱30
• 4.1.2 全面预算管理机构设置不合理30-31
• 4.2 全面预算编制不完善31-32
• 4.2.1 预算目标制定不恰当31
• 4.2.2 预算编制程序不合理31-32
• 4.3 全面预算执行效果欠佳32
• 4.3.1 预算反馈信息的质量可靠性较低32
• 4.3.2 预算监控手段落后32
• 4.4 全面预算考评机制不健全32-35
• 4.4.1 预算考评指标不够科学32-33
• 4.4.2 预算执行结果的责任考核难以落实33-35
• 第五章 改进S集团公司实施全面预算管理的建议35-49
• 5.1 全面预算管理与公司战略相结合35-38
• 5.1.1 制定战略性全面预算管理目标的原则35
• 5.1.2 科学定位全面预算管理战略目标35-36
• 5.1.3 确定战略性全面预算管理的具体目标36-38
• 5.2 健全公司全面预算管理体系38-41
• 5.2.1 合理设置全面预算管理的组织机构38-39
• 5.2.2 明确全面预算相关主体的责任39-40
• 5.2.3 提高全员对全面预算管理的重视40-41
• 5.3 优化全面预算的编制41-43
• 5.3.1 制定合适的全面预算编制程序41-42
• 5.3.2 选择适当的全面预算编制方法42-43
• 5.4 提高全面预算执行效果43-46
• 5.4.1 制定全面预算的执行程序43-44
• 5.4.2 完善全面预算控制网络44-45
• 5.4.3 强化全面预算管理信息反馈45-46
• 5.5 完善S集团公司全面预算管理考评机制46-49
• 5.5.1 确立全面预算考评原则46
• 5.5.2 健全全面预算考评指标体系46-47
• 5.5.3 建立有效的激励约束机制47-49
• 第六章 结论与展望49-50
• 6.1 结论49
• 6.2 展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 宋良荣;江红;;基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J];技术经济与管理研究;2014年01期

2 张素会;;论全面预算管理在我国企业中的运用[J];经济论坛;2011年12期

3 翟晓东;;浅析企业全面预算管理[J];当代经济;2011年13期

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本文编号：847680