神华准能集团经济本质安全项目管理研究

发布时间：2017-09-27 13:03

  本文关键词：神华准能集团经济本质安全项目管理研究

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【摘要】：准能集团公司审时度势,提出向管理要效益,强化内部管理,降低企业运营风险,越是经营形势不好,越要增强经济风险管控,提高全员防范风险意识,预防经济领域大案要案的发生,提出了建设“经济本质安全”体系的构想,进一步加强生产经营环节风险管控能力,确保公司健康可持续发展。神华准能集团“经济本质安全”建设项目涉及到部门众多,人员众多,有效的项目管理对项目成功完成有着重要的作用。本文探讨了神华准能集团“经济本质安全”项目管理体系。首先对神华准能集团“经济本质安全”项目实际情况进行分析,深入分析出神华准能集团“经济本质安全”项目管理存在的问题,包括项目进度管理,沟通管理,质量管理,风险管理存在的问题。针对以上问题,提出神华准能集团“经济本质安全”项目管理优化策略。文章最后探讨了神华准能集团“经济本质安全”体系建设的效果。探讨了创建“经济本质安全”体系社会效益和经济效益。通过有效的项目管理,神华准能集团“经济本质安全”项目成功建设,体系经三个多月的试运行,结果无重大缺陷和重要缺陷,运行效果良好。项目正式实施后,取得了重大的社会效益和经济效益,集团的经济安全思想统一,风险防范意识普遍提高;体系建设延伸至每一环节,形成全方位经济安全管控体系,体系建设使企业管控经济风险更加具体专业。2014年,全集团实现营业收入161.78亿元,利润27.9亿元,税费39.51亿元。集团成为神华的中流砥柱,为国家经济社会的发展作出了重要贡献。本文为神华集团建立良好的本质安全项目管理体系提供项目管理方法指导和借鉴。通过对本质安全管理理论的详细介绍,旨在能够降低神华准能集团在经营过程当中的经济风险,实现企业更好的经营管理,提升公司的管理水平,保障公司的经营管理安全。与此同时,在对本质安全管理理论进行介绍的过程当中,本文所形成的本质管理理论的系统性框架对于一般的煤炭企业的生产管理也具有指导性的作用。
【关键词】：企业经济安全 经济本质安全 项目管理 神华准能集团
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 概述9-17
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究目的与研究意义15
• 1.4 研究主要内容15-17
• 2 本质安全和项目管理的基本分析17-22
• 2.1 本质安全概念17-20
• 2.1.1 本质安全管理概念及内涵17
• 2.1.2 本质安全管理的要素及特征17-19
• 2.1.3 本质安全管理的工作机理19
• 2.1.4 本质安全型企业特征19-20
• 2.2 项目管理概念20-22
• 2.2.1 项目管理的定义20
• 2.2.2 项目管理的内容20-22
• 3 神华准能集团“经济本质安全”项目的建设概况及管理现状分析22-38
• 3.1 神华准能集团“经济本质安全”项目建设概况22-32
• 3.1.1 神华准能集团“经济本质安全”项目建设发展战略22-23
• 3.1.2 体系建设主要原则23
• 3.1.3 体系构建的框架23-24
• 3.1.4 体系建立的过程24-25
• 3.1.5 体系建设的主要内容25-32
• 3.2 神华准能集团“经济本质安全”项目管理存在的问题32-38
• 3.2.1 项目进度管理存在的问题32-33
• 3.2.2 项目风险管理存在的问题33-34
• 3.2.3 项目质量管理存在的问题34-35
• 3.2.4 项目沟通管理存在的问题35-36
• 3.2.5 项目监督考核存在的问题36-38
• 4 神华准能集团“经济本质安全”项目管理优化措施38-62
• 4.1 项目进度管理优化措施38-41
• 4.2 项目风险管理改进措施41-49
• 4.2.1 风险管理计划43-44
• 4.2.2 风险识别与评估44-48
• 4.2.3 对风险的应对以及监测48-49
• 4.3 项目质量问题的改进措施49-54
• 4.3.1 质量计划49-50
• 4.3.2 质量控制50-52
• 4.3.3 质量保证52-54
• 4.4 项目沟通管理的改进措施54-55
• 4.5 项目监督与考核55-62
• 4.5.1 项目监督与考核步骤55-56
• 4.5.2 项目监督考核管理方案56-58
• 4.5.3 项目监督考核沟通管理方案58-59
• 4.5.4 项目监督考核奖励管理方案59-62
• 5 结论与展望62-64
• 5.1 结论62-63
• 5.2 不足与展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

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本文编号：929814