比亚迪汽车业务的竞争性战略研究和调整

发布时间：2017-04-28 13:15

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【摘要】：随着汽车行业的迅猛发展,接踵而至的是一系列的能源及环境等问题,故发展新能源汽车将被列入重要之日程。称为汽车行业的后起之秀、作为能源汽车的领军人,身为国内自主品牌的汽车厂商,比亚迪一直坚持“技术为王,创新为本”的理念,打造出一个个的神话。然而随着行业竞争的愈演愈烈,比亚迪又接连出现一系列的问题,如何在生存中发展,是比亚迪所要解决的重中之重。 本文从世界各大车厂之现状及新能源化趋势为着手点,重点介绍了比亚迪的背景状况,通过运用SWOT分析方法,以宏观及微观为视角,客观分析了比亚迪汽车业务的战略环境,经过对比分析该企业的优势、劣势、机会、威胁,面对现实中所存在的一系列问题,从实际出发对其核心战略、营销策略、组织架构和质量体系提出改进方案,以期比亚迪在困境中能够突出重围,成为与外国品牌相抗衡的一颗民族品牌的启明星,并同时希望对其他汽车企业的战略研究有一定的借鉴意义。
【关键词】：比亚迪 新能源汽车 竞争战略 节能与环保
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.3;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景、目的和意义8-9
• 1.2 研究内容和方法9-10
• 1.3 论文结构图10-11
• 第2章 文献综述11-18
• 2.1 波特五力分析模型11-13
• 2.2 SWOT分析模型13-15
• 2.3 规模经济与报酬递增理论15-16
• 2.4 技术创新及创造性毁灭理论16-18
• 第3章 汽车行业背景及比亚迪概况18-24
• 3.1 世界各大车厂现状及其新能源化趋势18-19
• 3.2 比亚迪的背景介绍19-21
• 3.3 比亚迪的竞争战略21-24
• 第4章 比亚迪战略分析与经营回顾24-36
• 4.1 外部宏观环境分析24-27
• 4.2 比亚迪汽车业务的SWOT分析27-36
• 第5章 比亚迪战略改进方案及建议36-42
• 5.1 核心战略的优化36-38
• 5.2 营销策略方案38-39
• 5.3 组织架构优化39-40
• 5.4 质量管理优化40-42
• 第6章 总结42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 卷内备考表46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 王永刚;技术创新与产业生命周期[J];商业研究;2002年09期

3 张海波;李育贤;;运用PEST分析汽车产业发展环境[J];汽车工业研究;2011年02期

4 周孙锋;;基于PEST理论的低碳汽车发展对策研究[J];汽车工业研究;2012年06期

5 孙维;;基于五力模型的汽车产业竞争结构分析[J];汽车工业研究;2012年08期

6 程振彪;;从比亚迪几近困境看中国汽车转变发展方式的必要性[J];汽车工业研究;2011年10期

7 ;根植需求 自主创新——访国内品牌制造厂商比亚迪的成功之道[J];电源世界;2011年10期

8 钟春平;徐长生;;产品种类扩大、质量提升及创造性破坏[J];经济学(季刊);2011年02期

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10 杨根涛;潘虹佐;徐芳兰;;波特竞争理论之“后五力”模型——产业竞争态势分析中的互补品及互补品战略[J];经济与社会发展;2009年09期

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本文编号：332898