海外项目赢得值管理方法和应用

发布时间：2021-09-03 14:04

　　在我国当前的发展中,已经开始注重海外业务的开展,为了能够让企业在海外项目中获得更高的收益,已经开始借助赢得值管理方法提高收益。本文通过对于该方法原理和工作状况的分析,综合探讨了该方法的具体使用方法,并在此基础上详细分析赢得值管理方法常见的误差来源,从而让该方法的使用质量获得提高。 

【文章来源】：中国设备工程. 2020,(22)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 海外项目应用赢得值管理的重要意义
2 赢得值管理方法中常见的误差产生来源和评价指标
    2.1 费用偏差
    2.2 进度偏差
    2.3 费用绩效指数
    2.4 评价指标
3 海外项目赢得值管理方法的使用
    3.1 费用下降进度落后处理
    3.2 费用提高进度提前处理
    3.3 费用提高进度落后处理
    3.4 对资金运作的内部应用管理
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]赢得值法EVM在基建项目管理信息系统中的运用[J]. 代建明.  电子技术与软件工程. 2018(10)
[2]赢得值在项目管理中的实战运用[J]. 朱霖.  工业设计. 2017(05)
[3]赢得值管理在工程项目中的应用[J]. 姜礼峰.  黑龙江科技信息. 2016(01)



本文编号：3381248