设计院数字化转型的顶层设计与实施推进

发布时间：2021-09-28 22:51

　　<正>近年来,数字化转型已经成为行业内众多企业必须面对的重要战略命题,但多数设计院尚处于数字化转型的初级形态,对数字化转型的认知依然停留在信息化系统的层面,工程勘察设计企业数字化转型整体进程较为缓慢。2020年初,天强管理顾问对600多家设计院开展的数字化转型工作进行了专项调研。从调研结果来看,设计院数字化转型在数字化业务、管理、服务、组织和人才方面存在一定的问题,推进过程也存在一定的难点。本文基于上述问题及难点,对设计院数字化转型的驱动力和内涵进行分析,并就如何做好设计院数字化转型的顶层设计与实施推进进行探讨,以期为行业数字化转型提供借鉴和参考。 

【文章来源】：中国勘察设计. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

设计院数字化转型的核心体系

设计院数字化转型能否实现上述核心体系的建设，很大程度上取决于是否匹配强大的支撑体系，尤其是需要从数字化组织、人才和文化三个方面提供支撑（图2）。数字化组织方面，未来很多设计院的组织形态将逐步呈现“敏捷前台-强大中台-柔性后台”的平台化架构，尤其是通过中台建设赋能，强化业务、技术、运营、客户资源管理，提升整合运作能力和链接能力，而中台建设必须借助数字化手段。在数字化推进的不同阶段需要设计适合的数字化组织机构，目前设计院数字化机构的组织形态主要有数字化转型特别项目组、数字化转型办公室、嵌入式数字业务组、嵌入式数字业务组等几种方式，比如华建集团成立华建数创子公司、设计总院成立数智化事业部等。


本文编号：3412681