关于财务一体化建设的思考——以A集团财务一体化建设为例

发布时间：2022-07-02 17:42

　　如今,企业在飞速发展的同时,分散化管理带来的问题逐渐显现,迫切要求企业通过信息化系统来搜集和分析相关经营数据,以便加强集中管控,合理配置资源。财务一体化建设是实现这一目标的有效途径。基于此,本文以A集团实施财务一体化为例,对其实施过程进行思考,提出存在的问题和解决办法,为进一步提高财务一体化系统应用效率提出建议。 

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【文章目录】：
一、财务一体化实施取得的成效
    （一）提高财务体系的标准化、自动化
    （二）促进业财融合，提高精细化管理水平
    （三）有效管控风险
二、财务一体化实施过程中存在的问题
    （一）一体化实施前对企业业务梳理、沟通不足
    （二）缺乏具有必要业务能力的财务人员
    （三）财务部门和业务部门的有效协同不足，导致财务一体化系统应用效率较低
三、进一步提升财务一体化系统应用效率的建议
    （一）完善基于财务一体化系统的问题支持制度
    （二）促进财务人员转型，做好财务人员储备
    （三）持续优化财务一体化业务流程
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务管理中业财融合问题相关思考[J]. 张志强.  现代经济信息. 2019(12)
[2]积极推进业财融合 助力公司价值创造[J]. 方永梅.  中国总会计师. 2017(11)



本文编号：3654793