H混凝土有限公司发展战略研究

发布时间：2022-09-30 12:06

　　近十年,在国家大力推广应用混凝土的政策支持下,随着国内城市化进程的快速推进,基础设施建设工程量的大量增加,中国商品混凝土行业也得到蓬勃快速发展,冒出了大量的混凝土企业。受到混凝土行业高利润的吸引,一下子涌入大量资金,于是市场很快变得饱和,行业产能出现严重过剩,再加上近几年宏观经济环境不好,导致企业间无序竞争严重。同时,行业内部又还未建立起比较完善的战略管理体系,于是企业面对的市场环境越来越复杂。因此,企业要积极开展信息收集和数据分析,准确把握和满足市场需求,从企业战略层面应对竞争,准确定位,谋划发展,有效把握住机会和竞争主动权,不断巩固和扩大自己的优势,并找到创收的新路子,才能实现企业持续、长久、稳定发展。本论文将H混凝土有限公司作为研究对象,在收集和查阅相关资料的基础上,重点分析了企业内外部环境因素,分别用PEST分析法和波特五力模型对H混凝土有限公司所面对的宏观环境和行业环境进行分析,同时用IFE矩阵评价公司内部环境为优势大于劣势。接着用SWOT分析法对影响企业发展的机会、威胁、优势、劣势,进行战略匹配分析,最终制定出公司发展战略,认为H混凝土有限公司应采用ST战略,即多元化战略,... 

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外的研究现状
        1.2.2 国内的研究现状
    1.3 论文的思路与主要内容
    1.4 论文结构
第二章 战略管理相关理论综述
    2.1 战略管理理论概述
        2.1.1 战略管理理论发展历程
        2.1.2 战略管理的定义
        2.1.3 企业战略层次
        2.1.4 企业战略管理过程
    2.2 战略管理相关工具
        2.2.1 宏观环境分析法
        2.2.2 波特五力模型分析法
        2.2.3 内部因素评价矩阵(IFE)
        2.2.4 SWOT分析法
第三章 H混凝土有限公司外部和内部环境分析
    3.1 公司基本情况
    3.2 公司外部环境分析
        3.2.1 宏观(一般)环境分析
        3.2.2 商品混凝土行业特点和环境分析
    3.3 公司内部环境分析
        3.3.1 内部资源分析
        3.3.2 企业内部资源优劣势评价
第四章 H混凝土有限公司的战略分析与战略选择
    4.1 战略匹配分析
    4.2 公司战略选择
    4.3 战略制定
        4.3.1 公司使命、愿景、战略目标
        4.3.2 公司层发展战略
第五章 H混凝土有限公司战略实施保障
    5.1 财务管理保障
    5.2 生产管理保障
    5.3 人力资源管理保障
    5.4 营销管理保障
    5.5 创新能力保障
    5.6 信息化建设保障
第六章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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[2]新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 古红英.  劳动保障世界(理论版). 2013(11)
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[4]公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角[J]. 李维安,戴文涛.  审计与经济研究. 2013(04)
[5]中小企业发展战略研究[J]. 于文意.  商业经济. 2013(04)
[6]浅谈混凝土搅拌站的发展策略——以广西鱼峰集团混凝土搅拌站为例[J]. 赵涛涛,李标,朴特,田雪洪.  法制与经济(下旬). 2011(08)
[7]浅谈集团化混凝土公司的运营管控[J]. 徐宗望,张卫红.  商品混凝土. 2011 (04)
[8]国有企业发展战略的创新管理[J]. 闫伟.  科学之友（B版）. 2008(07)
[9]经济全球化和企业发展战略[J]. 成思危.  中国流通经济. 2007(01)
[10]商品混凝土搅拌站战略扩张之路[J]. 徐智勇.  台声.新视角. 2005(01)



本文编号：3683524