FY采油厂成本管理研究

发布时间：2017-11-01 22:13

  本文关键词：FY采油厂成本管理研究

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【摘要】：2014年6月下旬开始,国内外油气价走低,全球油价跌幅70%,FY采油厂收入急剧下降。长达一年半有余的油价下行曲线,不断跌破各方权威预测。根据目前国际形势及市场经济因素来看,预计短时间内油价难有大幅上升空间,2016年油价预计难以超过50美元每桶,低油价已经进入和矿泉水价格平起平坐的时代。油价持续低位运行是影响FY采油厂效益指标的首要因素。高油价时期,石油企业普遍存在的成本硬性增长,粗放式管理、加大投入拉动生产、忽视效益等问题,低油价就像放大镜一样,让这些问题加倍显性。采油厂历经了5个开发阶段、50多年的开发历史,截止目前资源品味逐步变差,剩余储量丰度、剩余可采储量丰度及储采比较低,在吉林油田10家采油单位中排序靠后,由于开发时间长,目前正处于高含水、特高含水阶段,同时稳油控水技术还不成熟,老区自然递减率逐渐增加,日产仅为股份公司国内油田平均水平的1/3。新区建产难,新井投资收益率逐步降低。由于国际原油价格的震荡走低,以及老油田开发稳产与管理难度的越来越大,经济效益与原油产量两条曲线加速下滑,依靠加大投入拉动的发展方式难以为继。随着吉林油田扩大自主经营权改革稳步推进,今年年初,油公司又出台了薪酬总额与效益挂钩、投资以效益为标准更倾向于有效益的采油厂的政策,这对当前上产就是赔钱、就是负效益的采油厂来说,无疑又是一个难关。FY采油厂面临的内外部经营环境都发生了深刻变化,危机就在眼前,如何有效的提高FY采油厂经营管理水平,开源节流,降本增效,已经成为FY采油厂急需解决的问题。本文通过FY采油厂的组织结构,人员情况,资源情况,设备情况进行了评价,通过近几年的经营指标,深入的分析了FY采油厂成本居高不下的主要原因,并指出了高油价时期成本管理存在的问题。针对低油价采油厂暴漏的问题提出了改进措施,最后结合全文得出相应的结论,对实现采油厂有质量、有效益的可持续发展提供了有力的支持。
【关键词】：成本管理 作业成本法 降本增效
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究思路与研究方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 企业成本管理的理论基础15-23
• 2.1 成本管理15-19
• 2.1.1 成本管理的因素15
• 2.1.2 成本管理的内容15-17
• 2.1.3 成本管理的目标17-18
• 2.1.4 成本管理的基本环节18-19
• 2.2 作业成本管理19-23
• 2.2.1 作业成本法的基本概念19-20
• 2.2.2 作业成本的管理思想20
• 2.2.3 作业基础预算20-23
• 第3章 FY采油厂成本管理现状分析23-34
• 3.1 FY采油厂简要介绍23-30
• 3.1.1 FY采油厂概况23-25
• 3.1.2 FY采油厂成本构成25-27
• 3.1.3 FY采油厂成本管理现状27-30
• 3.2 FY采油厂成本管理的主要做法30
• 3.3 FY采油厂成本管理存在的问题30-34
• 3.3.1 成本预算编制不合理32
• 3.3.2 成本管理缺乏过程控制32-33
• 3.3.3 成本考核缺乏时效性33-34
• 第4章 基于全过程的FY采油厂成本管理的对策34-50
• 4.1 事前：改变成本预算的编制方法34-44
• 4.1.1 合理确定作业系统，资产消耗的资源项目35-36
• 4.1.2 制定资源动因的末级消耗标准36-37
• 4.1.3 核定单元资产作业频次37
• 4.1.4 预算编制37-44
• 4.1.5 作业系统预算评价44
• 4.2 事中：实施成本管理的过程控制44-48
• 4.2.1 完善预算管理政策和管控措施45
• 4.2.2 完善成本费用预警机制和财务信息公告45
• 4.2.3 理顺财务流程、规范财务管理行为45
• 4.2.4 挖掘潜力，全力推进降本增效工作45-46
• 4.2.5 建立预算分析制度46
• 4.2.6 推进财务基础管理提升46-47
• 4.2.7 优化整合人力资源，降低人工成本47-48
• 4.3 事后:健全成本考核体系48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：1128741